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PMP学习感悟--光环
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PMP学习感悟--光环 本文简介：PMP学习感悟PMP人生，感动故事会我在2022年10在需求理解上出现偏差，会影响工程实施的各个方面，如进度、本钱等。因此，必需进展具体深化的需求调研，并且全部需求都得到客户或客户代表的签字确认，而这些也都可以作为工程验收的依据。
为了保证需求的精确性，须要与客户之间建立起高效快速的沟通渠道，确保工程需求的精确性和有效性。
3、工程时间管理
保证工程进度不出现大的偏差的前提是制定一个好的工程打算。必需依据工程规模，成员状况，技术难度等多方面考虑整个工程打算。假如工程的










deadline已经确定，那么必需采纳一些方法来保障工程打算的完成。制定工程打算时，须要考虑阶段评审与同行评审的时间。
工程打算的制定首先须要选择符合工程的生命周期，结合工程生命周期制订工程打算，躲避因为需求变更产生的风险。其次，要定期跟踪工程的进展状况。可以通过工程日报、工程周报、定期会议了解工程进展状况。同时，须要为各个工程小组指定进度跟踪人，依据各个小组的日报，判定实际的进度是否与打算出现偏差。留意维护工程进度跟踪表与工程进度偏差跟踪表。让工程经理/PMO以及QA刚好驾驭工程进度，有利于对工程进度的管理。
4、人力资源管理
工程的胜利实施依靠工程成员的努力，因此工程团队的组建、管理和建立对于工程胜利也是至关重要的。因此须要依据工程特点、人员特点组建一只高效的工程团队，确立组织构造安排，利用工程有限的人力资源，进展合理安排任务，把每一项任务合理地安排给工程团队的成员，进展合理分工，统一大家的目标，确立团队的协作精神，进展高效的管理。
不团结的工程组是无法保证工程的胜利。因此工程经理在管理团队成员时，必需时刻留意成员状况，刚好处理工作中出现的冲突与摩擦，随时保证团队合作精神得到最大程度的执行。
持续地保证工程成员的士气特别重要。工程每取得一个阶段性的进展，必需告知全体成员，如此才能收获胜利的信念。工程开发过程须要留意劳逸结合，一味地强制性加班，只能降低工程成员的工作效率。工程过程中，可以适当地开展一些活动，让团队成员感受到工程组的集体气氛。在每个阶段实现的关键时刻，工程经理须要留意鼓励工程组成员。而工程经理的自信也是保证成员士气的一个关键。










重视工程小组之间的合作，工程组是一个整体，每个成员的角色不同，但大家都是团队的重要一员。同时，工程经理还要了解每个成员的实力，以支配适宜的角色与岗位。
5、工程风险管理
风险管理对于工程的胜利也是至关重要。但要在工程起先之初就考虑到工程过程中可能出现的全部风险，是不现实的。但是，我们必需考虑对风险的管理，尤其是在制订工程打算以及创立团队的时候，考虑这一因素。风险有许多，包括需求的风险、进度的风险、质量的风险以及技术风险等。必需制定一套完整的风险管理打算，而一旦发生了风险，那么必需刚好响应，组织相关人员解决风险。不能忽视任何一个小的风险，否那么一个小的风险到最终会造成大的灾难。
许多工程失败的缘由之一是，工程管理者把风险管理与问题管理混为一谈。有效的风险管理意味着对可能发生的问题提前做出预料，因此风险管理更加强调风险的预料及相应的应对措施，而不是只是就出现什么问题解决什么问题。假如只是单纯应对问题，那么事实上根本就没有做到风险管理。风险管理应当能迫使团队成员引起某种程度的关注，强迫他们不断自觉地预料将来可能发生的事情。
6、工程沟通管理
“管理者要用70%的时间用于与人沟通，而工程经理须要花费90%或更多的时间沟通”。作为一名工程经理，不应当埋在一大堆的详细工作中，而应站在更高的角度去谛视整个工程，必需花大量的时间去做沟通工作，使自己既能精确地把自己的意图传递给工程