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冰山在融化案例分析
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冰山在溶化案例分析 本文简介：领导者如何重塑组织文化--对《冰上在溶化》的八步骤分析执笔者：阿卢沙布展，否那么，假如由某一个人单枪匹马领导变革，当这个人在工作中缺乏必要的实力和权威的时候，变革就会受到阻碍。
在意识到冰山在溶化后，企鹅王路易斯确定成立一个五人指导团队来应对这场危机。成员包括路易斯、爱丽丝、弗雷德、巴迪和教授乔丹。每个成员都有自己的优点，是这个团队特别有优势。而且，企鹅王通过一起捕鱿鱼和闲聊的方式，把五人团队变成了一个团结的团队。










3、为组织变革确立明确的目标和战略
理论：接下来，指导团队会为自己的组织变革确立合理、明确、简洁而激昂人心的目标和相关战略。
明确、清楚的变革愿景将有助于激发组织成员的干劲，而确立合理、明确的愿景就显得非常重要。变革愿景常与战略、规划和预算相联系，却不能与它们等同。具体的打算和预算仅仅是变革的必要条件，但是仅有这些远远不够。组织更须要符合实际状况的、能够得到组织认同的变革愿景，树立清楚的愿景可以让组织成员明确努力的方向。而在那些不大胜利的组织当中，领导者们列出的只是具体的打算和预算——这些虽然是进展变革的必要条件，却并不充分；或者是一个并不符合当前世界及企业实际状况的目标；或者是一个由其他人制定并在很大程度上没有得到指导团队认同的目标。而在另外一些不大胜利的企业当中，领导者所制定的战略时时过于缓慢、过于慎重，以至于无法跟上时代的步伐
五人在探讨以及征求大家看法的根底上，通过一只海鸥的启发，指导团体确立了愿景：确定变更此时此刻的生活方式，起先一种全新并且合理的生活方式——迁徙，这是变更他们目前逆境和对将来开展来说是最好的方法。
4、将目标和战略有效传达给组织中的其他成员
理论：接下来的工作就是将目标和战略传达给全部的相关人员，也就是说，领导者们须要把简明扼要的信息通过畅通的渠道传达下去。这一步骤的目标就是在全部相关人员内部形成一种共识、建立一种责任感，并因此而更多地释放组织当中大多数人的能量。这个阶段中，实际的行动比言语更为有效，表率比指令更起作用，领导者须要有实际的行动来影响其他相关人员，实际行动的力气通常要大于夸夸其谈。人们会更加注意领导者的行为，而且这些行为应当是不断被重复的。而在那些不大胜利的组织当中，领导者很少能有效地进展这种传达，或者人们即使听到了吩咐，也不会真正地承受它们。值得一提的是，许多智商很高的人并不擅长沟通，但他们却始终都没有意识到这个问题。










企鹅王路易斯召开全体大会，发表了极为煽情的演讲，巴迪讲了海鸥的故事。会后爱丽丝在企鹅能及的地方进展了狂轰滥炸的海报传播，协助企鹅们领悟大会传递的思想。这一切起先收到效果，许多企鹅明白了必需要做什么，胜利传递了要进展迁徙的愿景。
5、去除采纳行动过程中的障碍
理论：充分的授权，是在组织中进展胜利变革的必要环节。在这里授权不是将权力赐予或者转移，而是为了去除变革过程中的障碍。详细执行变革措施的组织成员，假如缺乏必要的权力，就会在工作中难以施展实力，并且不得不为自己进展必要的辩护。这样很简单造成挫折心情的扩散，从而阻碍变革。
在胜利传递了愿景后，企鹅王国同时出现了一些好消息和一些坏消息。并且慢慢地，非也的荒唐行径，孩子们的焦虑担心，家长的日益担忧，领导班子的明争暗斗，侦察员的吃饭问题，全部这一切的影响渐渐显露。五人团队安排角色，逐一去除这些障碍。教授通过不停向非也讲冰山受损的故事使其不再散播谣言。巴迪劝慰幼儿园教师，使她不再讲恐惧故事而是讲英雄故事。路易斯解决了争当侦查主任的问题。爱丽丝和弗雷德做出了其他努力，共同去除了阻碍迁移的障碍。