银泰财富广场施工组织设计.pdf

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确保优质、高效、安全生产、文明
施工等各项目标全面实现，具体目标为：
1、工程质量：一次交验合格。
2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确
定工期 720 天交工（日历天），施工过程设立工期控制点，并确保
各工期控制点的实现。
3、文明施工：确保达到文明工地标准。
（二）组织机构设立：

项目经理

生产副经理 安装副经理 技术负责人 质安副经理

综 材 工 工 质 文 财
料 程 程 检 明 务
合
设 部 部 部 安 部
办 备 门 门 门 全 门



各专业工长

各工种施工队1、本工程为公司重点工程项目，严格按《建设工程项目管理
规范》执行。
2、施工项目管理体制：
加强项目部的责任，公司与项目部、项目部与作业班组签订内
部承包合同，实行横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包
形式，做到责、权、利结合，充分调动所有参建人员的积极性。为
保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司范围内进行
人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应。
（三）项目管理：
1、管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理
接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项
目经理按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进
行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，
做出项目管签订“项目管理目标责任书”，项目经理部编制“项目
管理实施规划”，进行项目开工前的准备，施工期间按“项目管理
总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员
会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中
的奖惩承诺，在保修期满前企业管理层根据“工程质量保修书”的
约定进行项目回访保修。
2、项目经理部建立以下规章制度确保本工程科学规范管理：
项目管理人员岗位责任制度；项目技术管理制度；项目质量管
理制度；项目安全管理制度；项目计划、统计与进度管理制度；项
目成本核算制度；项目材料、机械设备管理制度；项目现场管理制
度；项目分配与奖励制度；项目例会及施工日志制度；项目分包及
劳务管理制度；项目组织协调制度；项目信息管理制度。
3、严格按 ISO9001（2000）标准对工程质量实施管理，工程
开工前编制详细可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安
全目标、环境目标进行层层分解，目标责任到岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、环境管理目标的全面实
现。
（四）管理职责及分工：
1、项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服
务目标。
2、生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料
计划及供应，对施工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作，
负责现场施工组织。
3、技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和
安全措施的制定。
4、质安副经理：全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。
5、安装副经理：负责施工工作。
（五）保证体系：
1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按 ISO9001－
2000 标准建立的公司质量保证措施、质量体系程序文件编制项目
质量计划。项目技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员
负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组
操作质量检查控制。
2、文明施工、安全保障体系：按 GB/T24001、GB/T28001 标准
建立公司环境与职业健康安全管理体系，严格管理，