项目实施方法及保障措施方案.docx

: .
项目实施方法及保障措施
项目实施管和保障措施是该项目能够将优化方案得以顺完成的必要条件，能够合的照项目工程所需机具计划，依据平面布置图的设计要求，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进机具布置，同时进机具的保护和调试等工作。
（3）机具进场前必须要进专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关机具运前的验收，之后可进工作。
（4）项目机具应该做好维护保养工作，应对机具执定期检查的制，避免在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题即维修，经常要确保其安全正常运。
2 项目实施管
随着建设项目工程开工建设，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，施工组织机构的建，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安排专人编制《施工组织总设计》、《专业施工组织设计》；各部门编制各项管制并完善，制定安全、质管目标。在这个过程中，主要也是对工程项目的安全、质、进的管以及施工成本的管过程。在这个过程中针对安全、质、进的管的经验和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。
进控制管
（1）根据我公司制定的计划任务要求设计方进编制整个工程三级网络进计划总进计划，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进计划要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络计划或横道图计划；每的底编制下一的计划、月底编制下一个月计划、每周底编制下一周的周计划；其中月计划由项目部编制，周计划由工地进编制，项目部进审核、批准。
（2）为加强进的控制和管，项目部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、项目部的领导参加的施工调会，解决协调施工中出现的问题，针对周计划的完成情况逐一的实并加以解决。周计划要求各个施工班组将任务细化到每一天！除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专题会议，明确施工整体思，确保施工的关键径。
（3）从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方,达到获全胜决收兵的信!全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作用及重要性；能从内心思想坡，“领导工期、“完成是领导的事的被动思想的彻底洗脑；借助大小会议,断的宣导、鼓动；施工过程中，施工人员思想变化，分配影响职工作战的积极性，及时调整合的分配，“承包制的贯彻和实。
（4）积极采取相关措施，解决图纸与设备、材这一瓶颈难题。图纸和设备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。①提前做好单位工程的图纸及设备、材需求计划；
图纸与设备问题是制约每一个工程进的瓶颈，这已是一个普遍难题。很多工作是在白图的情况下施工的，这虽然加快施工进，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人与资的费。有时是从经济效考虑是得偿失而工程进逼迫你又得为之。为尽规避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。
加强图纸与设备、材的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材。图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸和设备、材管部门会同各工地技术和材管人员，随时清点已到图纸与设备、材，并将盘点情况每日在项目部汇总，通过MIS系统上报业主与监，每天新一次，坚持经常，得有误。
② 积极参与图纸、设备催交。积极到设计院与设计人员积极沟通，争图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持经常，从间断；特别是设备催交，派人进驻设备厂家：施工单位对设备的现场安装顺序如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。对一设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反馈到施工现场，指导现场施工。
③ 在设备变上与设计院、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效；为加快施工进，很多工程项目是在白图下施工的，设计变之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处，与设计院、厂家提出合化建议，节处程序，小问题当天解决当天处，大问题三日内必须有结果。
（5）断的修正计划，确保总程碑的实现总计划、分部、分项、单位工程计划的编制，特别是小单位工程进计划的编制是保证总工期的重要内容！根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的计划非常的重要；因地制宜的调整作战计划和工序；合的用资源有计划的排定施工工期：能所有的工期抢，防止人员疲劳作业工期。
（6）加强施工进的控制与管，奖励手段多样化，奖励基真正实到单项工程，随时完成随时兑现。对现场施工项目按照难程及进要求，采用多样化奖励，并把奖励细分成进、安全、质各方面，通过多方监督进管控。对于奖励本着随时完工随时兑