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房地产公司总经理年度述职报告
　　房地产公司总经理年度述职报告 本文简介：
房地产公司总经理年度述职报告敬重的各位领导、各位同事：大家好!2022年，***公司在集团公司党委、董事会的正确







工程拓展作为我公司立足之本，是我们全部工作开展的前提，也是我们得以生存开展的重中之重，为此我公司成立了特地的工程投资考察小组，长期对土地市场、建筑市场、政府相关部门等保持亲密关注，一年来围绕**及周边县区进展了大量市场走访调研，去年10月份组织专人对外地市开发地块进展了考察，下一步我们将依据集团公司支配进展工程可研性探究，争取协作集团开展步伐在工程投资拓展上早出成果，早见成效。
〔三〕公司内部管理状况：
2022年是**公司成立以来稳固开展成果、强化内部管理、加快开展取得突出成效的一年。内部管理制度逐步确立并得以加强，公司品牌影响力不断提升，综合实力显著增加，企业文化建立工作取得明显成效。
1、进一步健全了公司组织框架，完善并细化了各项管理规章制度。
针对一年来公司持续开展壮大的现状，我们醒悟地相识到必需靠强有力地制度才能保障各项工作的顺当开展，为此我们在内部管理方面狠下功夫，理顺了组织框架，调整了开展思路，细化了规章制度，完成了《员工手册》及《工程管理手册》的编订，进一步明确了岗位职责，使我公司在管理各个方面有章可循、有据可依。
2、公司员工培训工作得以长期实施。
去年以来，集团公司领导屡次支配员工开展培训学习，这些培训进一步拓宽了企业员工学问面，增加了他们的业务水平，经过半年多的理论与实践的磨合和操作，公司员工已能适应现代化管理模式，为公司下步开展奠定了良好的群众根底。










3、企业品牌及文化传播培训工作开展的绘声绘色。
我们在保质保量地完成了去年各项开发及建立的任务根底上，借助各项活动的组织胜利开展了公司品牌诉求及企业文化传播，特殊是****交房活动、****开盘活动及举办夏日文化广场活动，这些活动的胜利举办不仅在**市场增加了**品牌认知度，树立了我们***的良好形象，而且使我们的员工对公司产生了剧烈的归属感及集体荣誉感，为他们下一步工作的开展注入了新的思想动力。
二、2022年度目标及工作打算。
2022年度，***公司将围绕今年工程推动状况，接着狠抓工程管理，逐步拓展市场，稳步增加经济效益。下面我对今年的目标与工作打算汇报如下：
1、2022年总体工作目标：
确保****顺当交房；确保****一期工程顺当开工建立；确保****10月31日前到达交付条件；确保*****商铺8月31日前到达交付条件；，实现利润1500万元。工程验收一次合格率到达101%，优良工程到达95%以上，杜绝平安责任事故的发生。
2、2022年总体工作打算：










〔1〕****工程打算实现产值?????
万元。
该工程打算今年5月份全面完工并到达交房标准，6月份择机支配交房。今年该工程将重点工作转移到外墙装饰、室内安装等工作上来，销售部也将工作重点转移到工程回款及整体支配交房打算上来，提前与物业、居委会、工程部等相关部门做好沟通，统一支配交房分工及各自内容。
〔2〕*****一期工程打算实现产值???
?万元。
作为我公司今年的重点工程，打算本年度内顺当开工建立并踊跃筹备销售。销售部要提前做好市场调研，整理出营销打算及市场推广方案，制定销售价格等；开发工程部提前制定工程进度，严格遵照施工进度组织施工。
〔3〕*****工程按期交工，实现产值???
万元。
该工程自去年9月份开工以来，在开发区领导和集团公司领导的关心和指导下，龙德园指挥部建立人员狠抓工程质量、平安和进度，艰辛奋斗、兢兢业业、努力工作，各项工作已步入正轨，工程建立也