实践部部门发展规划书.docx

理论部部门开展规划书
理论部部门开展规划书一、对于理论部的定位理论部主要负责我校学生进展社会理论活动的联络﹑组织和管理。以进步广阔同学的社会理论才能和创新才能为主要目的，亲密联络社会，提供社会理论并且组织各种形式的社会及校园活动。激情活理论部部门开展规划书
理论部部门开展规划书一、对于理论部的定位理论部主要负责我校学生进展社会理论活动的联络﹑组织和管理。以进步广阔同学的社会理论才能和创新才能为主要目的，亲密联络社会，提供社会理论并且组织各种形式的社会及校园活动。激情活力张扬是此部的特点，注重实干﹑讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好的为学生效劳，让同学们理解企业文化，企业管理，为将来工作做好准备。理论部通过开展理论活动，为同学提供接触社会理解社会的时机，使我校学生在社会理论中不断完善自己，进步社会责任和科学理论才能。理论部秉承“团结﹑高效﹑创新﹑进取〞的部门宗旨，加强自身形象建立，为树立山商学子良好的社会形象作出了突出奉献。二、理论部目前存在的问题对于目前的理论部，经过一代又一代的理论人的开展，其主体已经根本成型，但是其本身仍存在一定的问题：1、不够务实。身为学生会唯一一个直接与校外企业联络合作的窗口性部门，其本身的务实性有一定欠缺，未能实现全心全意为了效劳同学的宗旨。2、活动不具连接性。纵观理论部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，理论人未能将其连接起来，导致如今活动分散的场面。3、效劳范围不够，有局限性。理论部的活动诸如走进企业等，效劳的同学主要面向校学生会内部人员，这完全没有表达出理论部效劳全校同学的宗旨，具有很大的局限性。4、人才培养缺乏标准化体制性建立。理论部是一个窗口部门，其人员素质的好坏会影响企业对学校印象。而理论部如今采取大二干事带大一见习干事的管理体制，其本身存在一定的弊端。5、学习性组织名不副实。理论部本来的定义之一为学习性组织，而现今，理论人为了活动而办活动，完全忽略了本来的学习意义。三、理论部部门工作设想及措施：对于今后理论部部门开展规划，我的想法是按照明暗两条主线进展：明线：将理论部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联；暗线：人才标准化培养，转变部员意识，让理论部更好的为同学效劳。明确了定位，组织就会明确开展的方向及目的，但是，组织有明确的远大的目的，但缺乏完成目的的实在可行的步骤，下面，我就理论部的活动为分类根据详细阐述理论部的开展思路：1、大型活动：走进企业活动：走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是理论部开展活动的一个根基，完全可以为理论部接下来一年时间内的所有活动打下坚实的根底，对于这个活动，我有几点想法：第一，联络二级学院，不再将参观同学限制在校学生会内部人员，而将其面向所有在校大学生；2、第二，与企业合作，建立理论基地，更好地开展活动效劳学生；第三，与企业建立良好的联络，从企业中争取一些工程，让老师引导学生完成工程，锻炼学生社会理论才能。企业家论坛：就目前的形式而言，企业家论坛不容乐观。理论部可以在走进企业的同时邀请其公司经理来参加企业家论坛。但是，仅凭我们的努力很难改变现有的状况，还需要学校各方面的帮助，例如：企业家的邀请等。成功论坛：成功论坛经过两年的开展，已经接近完善，但是，对于其存在的形式，我进展了一系列