实践部部门发展规划书.docx

实践部部门发展规划书
实践部部门开展规划书一、对于实践部的定位　 实践部主要负责我校学生进展社会实践活动的联系﹑组织和管理。









实践部部门发展规划书










实践部部门开展规划书一、对于实践部的定位　 实践部主要负责我校学生进展社会实践活动的联系﹑组织和管理。以提高广阔同学的社会实践实力和创新实力为主要目的，亲密联系社会，供应社会实践并且组织各种形式的社会及校内活动。激情活力张扬是此部的特点，注意实干﹑讲究实效是此部门的作风。在活动过程中搭建起企业和学生之间的桥梁，更好的为学生效劳，让同学们了解企业文化，企业管理，为将来工作做好打算。实践部通过开展实践活动，为同学供应接触社会了解社会的时机，使我校学生在社会实践中不断完善自己，提高社会责任和科学实践实力。实践部秉承“团结﹑高效﹑创新﹑进取”的部门宗旨，加强自身形象建立，为树立山商学子良好的社会形象作出了突出奉献。二、实践部目前存在的问题对于目前的实践部，经过一代又一代的实践人的开展，其主体已经根本成型，但是其本身仍存在必须的问题：不够务实。身为学生会唯一一个干脆与校外企业联系合作的窗口性部门，其本身的务实性有必须欠缺，未能实现一心一意为了效劳同学的宗旨。2、活动不具连贯性。纵观实践部一年的活动举办，各类活动均有各自的独特性，但是，实践人未能将其连贯起来，导致此时此刻活动分散的局面。3、效劳范围不够，有局限性。实践部的活动诸如走进企业等，效劳的同学主要面对校学生会内部人员，这完全没有表达出实践部效劳全校同学的宗旨，具有很大的局限性。4、人才造就缺乏标准化体制性建立。实践部是一个窗口部门，其人员素养的好坏会影响企业对学校印象。而实践部此时此刻采纳大二干事带大一见习干事的管理体制，其本身存在必须的弊端。5、学习性组织名不副实。实践部原本的定义之一为学习性组织，而现今，实践人为了活动而办活动，完全忽视了原本的学习意义。三、实践部部门工作设想及措施：对于今后实践部部门开展规划，我的想法是遵照明暗两条主线进展：明线：将实践部一年的活动统一为一个整体，每个活动与其他活动之间都有关联；暗线：人才标准化造就，转变部员意识，让实践部更好的为同学效劳。明确了定位，组织就会明确开展的方向及目标，但是，组织有明确的远大的目标，但缺乏完成目标的切实可行的步骤，下面，我就实践部的活动为分类依据详细阐述实践部的开展思路：大型活动：走进企业活动：走进企业并不仅仅代表是去企业参观、合影便仓促了事的一个活动。其本身是实践部开展活动的一个根基，完全可以为实践部接下来