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计件工资考核方案
目的
1. 调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心。
2. 贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
3. 提高仓库的运作效率。
4. 有利于生产部资源与人员的辅材料消耗率 型予以实施 为本方案
附件实施
注：本表中，月度产量、品质、设备类考核定量指标由管理部门负责汇
总后下发生产部执行。
5. 计时工资
仅适用于计件制岗位。当生产部接受公司暂无明文规定的计件单价工作
及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形
式计发工资。
6. 工龄工资
与员工在本企业工作年限挂钩，其以员工出勤率为考核发放依据，凡符
合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从试用期满后开
始起算。管理职责
1. 生产物料计划部门（仓库）开具各车间的生产任务工单和材料领用单，
车间按工单领料和生产。
2. 车间主任依据工单安排领料和生产，并每月对员工进行绩效的考核。
3. 仓库按产品入库数量汇总统计各车间当日产品产量，经验收合格后入
库、流转的产品才计算计件工资或定时，未经质量部门检验合格的产
品不得入库、流转。
4. 工艺技术部门负责主导标准工时的测算，，管理部门进行核实，车间主
任、班组长协调参与。
5. 质检部门对产品和定额进行确认和分析，并经质量管理部门经理批准，
生产及品质人员签名确认。
6. 财务部：根据仓库接收到的产品入库数量计算车间的月度产出，同时
负责工资的及时发放。
7. 人力资源部（行政部）：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的
计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。并对计件工资进行核查，
监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
8. 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时及核实。
数据统计与核实
1. 工艺技术员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管部门签
字确认后登记编号完毕交付工艺首道班组长。2. 计件员工依据实际加工流程在产品工艺流程卡规定的位置填写生产数量
3. 产品工艺流程卡登记的数据经质量部门和统计文员签署后生效，
4. 计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写每日生产数量,交当
班组长确认签字审核。
5. 班组长需要根据工艺流程卡所对应工序完成情况核实《计件员工生产日报
表》真实性后经签字确认，后交部门主管审核。
6. 部门主管对《计件员工生产日报表》审核无误后, 交生产经理核准，生产
经理核准后生效，部门文员负责保管妥当
7. 每月 10 日由生产经理提供汇总的个人计件产量数据上交人