阿迪达斯战略管理.ppt

企业战略管理
——以adidas为例
企业战略管理
CONTENTS
目录
adidas的简介
adidas战略分析
adidas战略选择
下品牌
adidas的产品类别
小米的stp分析
小米目标客户选择
维护目标客户的策略
球类和田径运动服饰
瑜伽服饰
运动配饰
鞋类
男士香水
护肤品
企业战略管理
CONTENTS
目录
战略分析
外部环境分析
内部环境分析
竞争对手分析
外部环境分析
宏观环境分析
竞争分析
阿迪达斯的现状
政治
经济
技术
社会文化
自然
行业分析
市场分析
关键成功要素
面临的机会
面临的威胁
战略分析
内部环境分析
广告宣传投入力度
企业文化
市场分析应变能力
分销体系
生产能力
品牌影响力
核心产品差异化
技术研法
人力资源管理
售后服务
战略分析
竞争者分析
阿迪达斯的主要竞争对手——耐克
竞争者
竞争要素
企业战略管理
CONTENTS
目录
战略选择
BCG矩阵分析
SWOT分析
运动表现系列(performance)服饰及运动鞋
运动时尚系列(style)服饰及运动鞋
运动传统系列(original)服饰及运动鞋
波士顿矩阵图
该方法主要是通过分析企业所在行业的发展潜力和企业目前业务在此行业中的地位，确定目前业务组合的合理性程度以及各项业务从现金上反映对企业价值的贡献程度，从而决定未来的业务组合和发展战略。
战略选择
保持原有的模式，不再对其业务进行增加投入。重点在于从现有的条件下获取大量的现金
重点发展运动表现系列的产品，根据产品本身的特点制定出相对于的策略，扩大市场份额。
调整其市场策略，重点工作在于扩大其市场份额。对其业务进行判断分析，出售部份劣质业务，着重发展优势业务。
SWOT分析
战略选择
so战略：
O1——S4：
对研发的投资更多保证技术水平保持领先、对研发人员进行激励、用创新的技术加快产品的更新换代。
O2——S1、S4：
稳定可靠的质量和功能不断完善技术性更强的产品让消费者满意。
O3——S3、S5、S4：
竞争实力水平可以通过自身的优势比如内部管理，创新技术，财务管理来进一步提高。
O4——S1、S4、S9：
运动产品市场上产品内在性能的差异性很小，要使品牌之间有差异化，必须加大高科技研发的投入，通过传达各品牌之间理念不同的营销活动来区分消费者。
O5——S5、S4、S6：
要获得更多的资本，并在资本市场上保持领先优势，就要发挥财务管理的优势，在设施的制造上多使用高新科技，从而能降低成本，利润上升。
O6——S2、S3、S4：
各种生产活动或多或少都会给环境带来危害，阿迪达斯集团一直致力于环境保护的研究，希望生产出的产品无论是材质还是回收都能做到环境伤害最小。
战略选择
ST战略
T1——S3、S4、S5、S7：
阿迪达斯的成本结构不合理，成本过高，导致价格也超过市场平均价很多，虽然有固定的消费群体，但是无疑减少了潜在的消费者。因此主要通过财务管理来合理配置资源，创新技术来研发新材质，降低成本。
T2——S1、S2、S3、S4、S5、S9：
消费者有个固定的思维模式就是高价格往往代表高质量。因此需要提高产品的质量，这样才能促使消费者心甘情愿地从口袋里掏钱购买。
T3——S3、S6：
人口教育与水平的弥补和提高可通过内部管理和制造设施来实现。
战略制定
战略目标制定
战略方案制定
企业使命
战略目标
公司层战略
事业层战略
职能层战略
战略目标制定
企业使命
企业愿景
企业使命
企业的方向
实现企业方向的方式
企业能够获得成功的原因
以客户为导向
创新与设计的领导者
全球性的机构
不断提升自身的品牌.
战略目标制定
战略目标
核心价值观
社会责任目标
环境可持续性发展
供应链中的社会责任
管理目标
市场地位
技术创新
员工目标
设立基金，进行社区活动
战略方案制定
企业并购
多元化战略
公司层战略
2005年并购世界运动品制造商——锐步
：
Adidas original、Adidas performance、Adidas style
：服饰、配饰、鞋类、男士香水、护肤品
战略方案制定
事业层战略
成本领先战略
差异化战略
劳动力成本
物流外包