标杆班组建设方案.docx

1 / 11
标杆班组创建方案
前言
班组是企业的细胞，是企业干脆组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置干脆关系到公司的平安和利益。为实施公司的发展目标和实行工作和思路班区活动的检查和指导，了解活动开展状况和存在的问题，留意发觉、总结、推广各作业区开展活动的典型阅历，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。
一、班组的日常管理
1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推动工作，不断提升班组管理品质。
2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行仔细的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并实行相应的平安措施，提出留意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环状况。
3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容要真实、齐全，项目完整，数据精确，查阅便利快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。
4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容精确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。
5 / 11
二、班组文化建设
1、学习贯彻公司企业文化理念，营造主动向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。
2、做好宣扬报道工作，刚好宣扬班组的好人好事，主动参和项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。
3、主动参与各类文体消遣活动，做到形式新奇，员工参和率高，内容丰富，寓教于乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。
班组文明建设
1、培育班组成员敬重社会公德，不损害公共利益，爱惜公物。
2、养成着装合规、仪表整齐、言行得体、虚心自信的意识，树立参建单位文明形象。
3、仔细执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整齐、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产
四、班组年度方针目标
通过日期：2015年 01 月 14日
增加责随意识、保障供电平安
提高服务质量、强化班组管理
2015年初，“绿色畅想”班组依据公司各级领导的要求，结合班组实际运行
6 / 11
状况，经全体组员分析探讨，制定了2015年班组年度工作方针目标，详细内容如下：
1、 做好供配电系统及助航灯光系统的运行保障工作，全年实现平安生产365天，因班组或班员造成的事故或事故症候率为零。
2、 切实做好电力灯光站职责范围内的各项平安运行及检修工作：
（1）保证跑道入口灯、末端灯、PAPI灯亮灯率为100％；
（2）保证跑道边灯亮灯率为90％，不允许有两个相邻的灯具不亮；
（3）保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率为95％，不允许有两个相邻的灯具不亮；
（4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点单位的供电保障工作；保证T2航站楼等重要区域灯具照光明度满意服务标准，每天对重要区域照明灯具巡察检查不少于1次，每天巡察检查供电设备不少于3次；
（5）协作科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗总量降低10％的目标；
（6）提高班组精细化（能源、设备）管理力度，推动班组管理更加制度化、科学化。
3、 做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作，设备巡察检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整齐；发生因人为
6 / 11
缘由造成的设备损坏或者运行担心全事务率为零。
4、 做好班组培训工作，按培训支配仔细组织开展，进一步提升班组成员的业务学问及实操技能，人员参培率达到90％以上，考核合格率100％。
5、完成公司2015年度班组战略分解的各项工作任务，依据公司下发班组建设方案及《班组建设管理标准》 相关要求仔细开展各项工作，班组成员共同努力，使班组建设保持“标杆班组”。
6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民主管理作用，接着开展班组创新活动，主动激励及引导班组成员在个人学习、工作、课题探讨方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动全年征集合理化建议数量不少于4条，班组技术革新可实施性方案至少提出并实践2项。
7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、平安标准化建设、员工综合素养建设和团队文化建设。
总之，班组实施目标方针管理，班组人员定岗、定指标、定操作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，有明确定质、定量的标准，生产管理按标准、指标考核有依据、落实责任有对策、评比