海外项目监理管理.docx

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***项目
监理管理实施细则

目 录
1总则 2
2内部质量管理各方职责 3
3报验流程及信息处理 4监代表和专监；
，杜绝质量隐患；
，应责令其马上整改,不能有效制止分部的违规行为时，应马上向驻地经理报告；
。

；
；
，针对监理发觉的问题签发整改通知单；
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，相关状况须和监理日志相互对应。
。
巡检/旁站记录
巡检/旁站人员将巡检/旁站记录记入施工日志，项目总监每周检查监理人员巡检/旁站记录，驻地经理每周检查项目总监的巡检记录。巡检/旁站记录主要记录巡察工点是否按规范施工，有无质量隐患，隐患整改记录等。
6内业管理
、规范标准类资料：
分部应刚好供应应监理NHA一般规范、特别规范、业主要求、经总部或业主批准的设计文件及施工方案、经总部或业主批准的其它监理必需参照的文件、美标（AASHTO、ASTM)等文件。
：
工程申请报验检验单（RFI）、监理日志（含巡查记录、全过程旁站记录）、整改通知单、检验检测台账（见附表）。

监理每月末上报监理月报。内容包括：试验检测状况、现场验收状况、存在的质量问题缘由分析及订正措施和建议。
内部监理在每周五上报驻地经理周报。每月25日前上报月报。
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资料管理
、业主下发的设计规范资料、并妥当保管和运用。
RFI 每次签认5份原件，其中两份存于分部，驻地组和内部质量监理团队。
（包括巡查记录、全过程旁站记录）。总监代表每月检查专监、监理员的施工日志，驻地经理不定期抽查全部监理的监理日志。(监理日志格式见附表)
，驻地组负责整理存档监理整改通知单。(整改通知单格式见《驻地管理方法》)
，并报送驻地经理和质量部。质量月报由总监代表存档。（月报格式见附表）
。负责内业资料的审核工作。
7 内部监理的考评

内部监理团队监理考评旨在提高监理的工作效率，提高质量监督水平，确保项目又好又快的往前推动，杜绝违反职业道德的事情发生。
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。
。

内部监理考评由驻地组详细实施，考评内容覆盖内部监理团队工作的全部内容。考评结果在分管总助指导下进行。
考评共设100分，分工作职责部分和职业道德两方面进行。检验检测占50分，旁站巡检占10分，内业管理占10分，工作纪律占30分。扣分项按实扣分，扣完为止。考评分数第一名的高级工程师（含总监代表），项目部将嘉奖20000卢比，考评分数第一名的监理员5000卢比；考评分值低于75分的留用察看3个月，假如连续3个月不合格联系监理公司辞退。考评结果将传真给所属监理公司进行通报。
以下任何监理人员犯任何一条，一经核实将予以开除：
和分部串通一气，给工程建设造成重大质量事故的；
吃、拿、卡、要或接收分部礼金、礼物，经核查属实的；
因监理工作失职造成严峻质量事故的；
泄露项目隐私，给总包、分部利益造成重大损失的；
其他严峻违反监理职业道德的；
月度考核连续3次不及格的；
考核打分方法工作职责以平常检查为主，职业道德部分以举报后取证核实为主。
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附
2016年 月监理月报
（以质量部的为准）
1、原材料试验验收状况
《原材料检测台账》

......
2实体检测验收状况
《检验检测台账--土方工程》
：
描述不合格的检测部位，以及整改状况。
......
3巡检/旁站状况
巡检/旁站次数，发觉的问题，如何解决的，结果如何。
4存在的质量问题
依据数据分析存在的质量风险，对分部的质量行为要求。
5缘由分析和措施建议
6质量报验验收协作状况
7 AER抽检状况