水利水电工程质量管理问题及对策(共2353字).doc

水利水电工程质量管理问题及对策(共 235 3字) 水利水电工程的质量对水利水电工程作用的发挥有着非常重要的意义,对水利水电工程的进行质量管理, 除了能在一定程度上保证水利水电工程的质量, 还能使广大人民的生命财产安全及切身利益得到有效保证。目前, 水利水电工程的质量管理还存在较多问题, 本文主要针对这些问题提出相关的解决措施。一、水利水电工程管理质量管理概述水利水电工程的质量,指的是其对水利发电需求的满足程度, 而水利水电工程的质量管理则是指根据质量目标、质量、职责以及质量体系中的质量控制、质量保证、质量改进等使一切管理职能中的活动都能得到有效实现。水利水电工程中的质量管理, 主要指的是对施工质量的控制及管理, 通过质量管理,以在一定程度上保证水利水电工程的整体质量。二、水利水电工程质量管理中的常见问题(一) 缺乏完善的质量控制体系。 1. 水利水电企业虽然在内部建立了较好的质量管理制度, 但是在施工过程中却没有按照相关规程去执行。 2. 施工企业的质量管理控制体系还不够完善, 管理人员没有较高的专业素质,从而导致管理过程中出现漏洞。(二) 施工作业人员技术水平较差。水利水电工程的施工有较大的施工强度,需要大量的施工作业人员, 上岗前, 企业没有对他们进行技术及专业知识培训,从而使他们在施工过程中没有认识到质量的重要性。水利水电工程的项目结构具有一定的复杂性, 施工作业人员专业技能及素质较低,从而难以更好地完成施工任务。(三) 施工过程控制不严。基础管理能力薄弱, 不能较好地对项目质量进行准确记录, 不能对生产性的试验结果进行整合与分析。管理缺乏条理性, 施工过程中的精细化管理不足, 常出现质量问题。没有遵循相应的施工章程及计划进行施工, 从而对施工进度及工程质量产生影响。三、提高水利水电工程质量管理的措施(一) 加强领导,把责任落实到个人。对水利水电工程的质量而言,领导的重视占据着非常重要的地位, 因此, 企业应落实项目经理责任制及项目成本核算制,让经理在工程的建设中对甲乙方、设计方、监理方、总包与分包等相关部门的关系进行协调与处理, 以使工程的建设更加规范、有序。(二) 对项目施工质量进行前期管理。 1. 工程项目前期的管理内容主要包括:工程项目的建设规模、建设内容、可行性研究报告、技术水平分析、资询评估、市场分析报告、风险预测、经济及社会效益等。 2. 根据工程的具体情况,建立起符合工程实际的前期质量管理体系, 充分认识到“质量第一”的重要性, 制定项目质量计划, 建立起完善的质量责任制及质量评审制度, 并根据上述内容及体系对工程进行前期管理。(三) 对项目的施工现场进行质量控制和管理。建立起完善的现场质量管理体系,对施工现场进行相应的跟踪检查。对施工现场的作业情况进行管理和检查的过程中, 质量管理人员应注意多到作业现场进行观察, 并做好相应记录, 发现问题时, 应及时告知施工人员, 并最好相应处理, 以在一定程度上降低经济损失。对施工作业人员的工作情况进行监督的过程中,必要时应对某些项目进行随机调查, 如检查钢筋的质量及型号是否符合要求、混凝土的配料比例是否达到相关标准等。(四) 对施工项目的技术进行严格管理。 1. 严格执行技术责任制,对工程项目中每个技术人员的职责和权限进行有效明确, 让他们对自己的技术工作进行深入研究并在工程建设中有效