一建继续教育论文.doc

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文档下载最佳的，习惯了过去传统的管理方式，通过学习深有感触：
1、目前面图、立面图、系统图、剖面图和大样图，没有立体感。在施工前，要将各种图纸结合在一起对照，费力费时，要将这些图纸中的内容在自己的脑海里形成一个立体画面非常困难，也非常费时，而且很难做到不出偏差，因此，在施工过程中，时而会出现施工与设计衔接不上，管线碰撞、重叠现象，造成返工，浪费人力物力，增加工程成本，耽误工程进度。比如：我们经常会出现土建与安装、水暖与电器安装等各工种交叉“打架”的情况。例如：暖气片安装挡住了插座等情况，这时只能进行返工，又费时又费力。
2、传统的CAD施工图不能直观的、真实的反映出建筑物的空间，因此在土建工程完成后设备等安装工作就比较麻烦了，往往会产生因事前估计失误，造成设备进不去，进去了也很难转动，吊装器械定不了位，只得再拆墙、打洞等等，设备安装后又重新修补还原，既造成浪费又影响工程质量。
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3、BIM技术的应用，就很好的解决了上述问题。因为BIM技术是将各种信息整合于一个三维模型信息数据库中，缩小的画面展现了建筑物的真实形状，非常直观，如果我们先用三维模型虚拟施工，在工程开工前先对工程项目施工方案进行模拟、分析与优化，虚拟的施工技术可以清晰地展示整个施工过程，造就了一个让人身临其境的虚拟环境，提供了一份栩栩如生的“施工操作说明书”。我们能够查看各个构件之间的空间关系以及发现碰撞的问题以及各种管线的分布情况，并及时加以解决。我们可以利用这份“施工操作说明书”对分包商或工人进行开工前的培训和技术交底，为工人的实际操作提供参考，从而减少实际操作失误，避免返工降低成本。
因此在施工之前，我们可以在这个三维模型空间里进行模拟操作，得出最佳方案后即可用于实际施工，避免传统管理模式中出现的返工、因施工不成只得又重新编制施工方案等现象，即有利于提高施工现场的生产效率，又降低了工程成本，不耽误工期又保证了工程质量。
4、在当前项目管理中进行施工方案的编制主要依靠项目经理及项目部成员的经验。然而，面对许多庞大且复杂的工程仅仅依靠经验来编制施工方案已显得力不从心。由于建筑项目的单一性和不可重复性，施工方案同样具有不可重复性，即不可能如制造业那样，同一生产方案可用与产品的批量生产。通常是，当某个工程即将结束时，一套完善的施工方案才展现于面前，结果为时已晚。这样就易出现一些项目管理的通病如：进度拖延、质量返工、安全问题、成本超支等情况。建筑信息模型管理（BIM）虚拟施工技术的出现，我们可以利用虚拟施工技术测试和比较各种不同的施工方案，进行施工方案的优化选择。施工方案的优化选择是一个重复的过程，即
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