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二建继续教育论文
浅谈建筑工程施工项目管理
***建筑工程专业
二级注册建造师继续教育培训班结业论文
学员证号
姓名***
日期 2013年 4月25日
工作单位
浅谈建筑工程施工项目管理
***建设有限公司***
由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多,而且受自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大,同时在施工过程中对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素,所以在我们进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔的问题。以下是我对这几个问题的一些认识和理解。
一、设计变更
设计变更是为保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及纠正不适宜现场条件变化而进行的设计修改工作,由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的。工程变更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一,在建设工程工作中,工程设计变更一般有以下原因造成:
修改工艺技术,增减工程内容,改变使用功能,设计错误遗漏,提出合理化建议,施工中产生错误,使用材料品种改变,工程地质勘察资料不准确而引起的修改。在实际工程中变更应首先保证工程的质量、实用性、经济性、工期等方面的因素。
设计变更管理过程中应遵循以下原则:
(1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
(2)设计变更要尽量提前,最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要赶在施工前变更。
(3)变更工作应在技术上可行,并全面考虑变更后产生的效益,与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较,权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内,更须慎重。
(4)变更后的施工工艺不宜复杂,且对总工期不产生影响。 2
(5)变更后的项目不得降低使用标准。
(6)对设计变更应详细记录,详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响,因设计变更增减的工程造价,并应严格按审批程序办理。
对建设工程设计变更方面的管理,首先要建立完善的制度,管理、技术、造价各部门有关人员明确自己的权利与责任,做好自己的本职工作,制定实际工作过程中的奖惩措施,有利于更好的进行工作。其次,在实施项目之前,要制定变更单的标准格式。变更单包括如下内容:项目名称或
合同号;变更单编号和签发变更日期;产生变更的原因和详细的变更内容说明;先前变更产生的累计费用额,此次变更增加或减少的费用额,累计部分变更费用额;分清设计变更的责任原因,确定费用承担方及承担额;严格按审批程序办理签证;变更单应附附件,附件包括:变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。在签发和转达过程中应签收制并建立台帐专门管理,避免在变更下达过程中出现交接不明,交待不清的情况存在。同时应提高各部门有关人员的责任心和业务水平,严把设计变更关。有关人员每接受一项工程时,要对施工图及合同等有关规定进行认真学习和了解,也要经常深入施工现场,了解施工中的异常情况或施工工艺的变动对工程投资、进度、质量的影响。由于工程变更对工程的进度、质量、投资的影响,提前发现问题是控制工程变更的关键所在,我们要以减少工程工作中的工程变更为目的,在施工前加以预控,以此为目标使工程变更对建设