战略发展规划纲要.docx

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企业战略开展规划纲要
 
    经过全体员工多年努力，本公司在近几年取得了令人瞩目进步，目前，企业姿态相对良好。但是，我们正处在一个挑战和机遇都特别猛烈时代和行业，一方面，集团公司和员工都迫切盼望公司有更大、更快开展；另一资产运营实力，盘活企业土地资源、工程资源和信息资源，除施工主业之外收入，到○○年能到达每年 万元净收入。
    〔三〕提升组织优化实力，为企业持续开展注入活力。
    企业所处社会环境、市场环境是不断变更开展，为应对这种变更开展，企业必需不断提升自身组织优化实力，在三年规划期间，企业运作各项制度、流程、岗位职责需重新修订完善；确立新工程分公司、专业公司经营管理模式和经营者激励约束机制；建立以员工考核制度为前提支配机制。
    〔四〕具备申报施工总承包特级资质实力。
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    企业核心竞争力在于施工总承包，在 年左右根本满足申报施工总承包特级资质各项条件要求，这是将来三年增加市场竞争力，对企业可持续开展具有深远意义战略部署。
    四、规划实施工作
    围绕企业四大开展目标，我们结合企业实际状况，将四大目标主要内容概括为八项工作。
    〔一〕工程施工总承包管理平台。建立符合《建立工程工程管理标准》要求，充分发挥公司、分公司、工程部作用工程管理模式，各项管理流程得到优化，工程部各岗位责任明确；建立符合建立部1125准备平安质量标准化管理，降低平安事故频率，确保企业开展稳定性和持续性；通过自主经营工程造就人才、接触市场、提高效益，形成“分判制”操作模式。
    〔二〕资产经营。以增加企业收益为目，以盘活企业土地资源为重点，主要有：重启历史房地产开发工程；利用企业工业地块，争取政策支持，开展商业地产；盘活现有物业。
    〔三〕经营实力。以构建公司经营体系为主要工作，建立以公司经营管理中心为核心，分公司为主体，工程经理主动参及大经营体系，同时建立健全经营者激励机制；以吸引更多合作者和留住优质客户为目，建立全面客户效劳体系，改良企业效劳质量；深化探究市场，尤其是公司未进入市场，制定市场开拓准备，组织力气，开拓新市场。
    〔四〕组织优化。清晰企业管理范围，明确管理边界和接口，完善企业管理制度；明确管理层次，制订岗位责任，确立管理模板，优化管理流程，为企业信息化供应依据；打破以行政级别为依据薪酬制度，建立以考核结果为前提，以奉献为主，效率为依据，兼顾公允
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支配机制，提高员工收入，激活企业气氛。
    〔五〕无形资产开展。留意技术进步、学问、企业商誉、公共关系、市场信息、企业文化等企业 无形资产积累和利用，发挥工程师〔技师〕协会、管理协会作用，开掘企业内涵式开展各类要素，为企业可持续开展增加推动力。企业文化建立将以精神文化提炼，制度文化创新和行为文化倡议为中心工作，完善企业CI识别系统，打造企业品牌。技术进步以技术创新为中心，推广应用新技术，推动学问库建立，创出一批技术成果，满足企业资质升级要求。
    〔六〕企业信息化建立。进一步推动企业信息化建立，提高企业运行效率，结合企业工程管理模块，提高工程管理效劳水平和质量。重点考虑引进、运用人力资源、本钱管理、资料管理、资产管理、工程结算等方面专用软件；开发基于企业工程管理信息管理系统；进展企业