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规划验线总结
规划验线流程：领取根底资料→判读根底资料〔编写判读简述〕→外业测绘〔外业笔录〕→内业绘图编写测绘报告→检查审核→提交报告
内业人员判读规划局供应的根底资料〔规划红线图、定位单、总平面图、一层平面图〕,并填写验线益没有影响。主要状况包括：建筑物整体偏移，未超出红线范围且周边无相邻建筑；±，而相对标高误差满足限差要求。
D：实测成果及设计要求有重大偏差，且未设计变更。对公共利益造成重大影响。主要状况包括：建筑物整体偏移超出红线范围或及周边建筑的间距不满足设计要求；±，对建筑物排水实力造成重大影响。
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⑦ 出现C和D状况的处理流程：
首先对内外业成果进展复查确认。确认无误后，告知建立单位。询问建立单位是否进展设计变更，确认产生C和D类状况的缘由。
验线工作进度支配和实施预案
现有仪器设备状况：全站仪4台，GPS3台，水准仪一台，对讲机一组。现有人员状况：技术负责人2名，测量操作员2名，待用人员假设干。人员和设备允许分成2个或3个验线小组。
时间核算
已完成验线工程的统计分析。现已完成15次测绘工程，37件建筑物。。除去特殊困难的工程，平均每幢建筑物需测10个点，平均每幢建筑物周边需测一幢建筑，一条路，约测10个点。
计算每次测绘工程须要的时间统计：
根底资料获得时间:40min，。
判读根底资料时间:20min，。
()；
一天跑2处测绘工程，*=；()
一天跑3处测绘工程，来回时间为3h。()
测绘时间：GPS做限制点，仪器架设对中整平、对后视、录入数据、〔〕。验线测量耗时：,,每次测绘需25个点，约耗时20min。周边建筑及周边道路测量耗时约为15min。现场耗时总时间约为50min〔〕。
。
经上述时间核算可知，一个测绘小组上午、下午均可完成一处测绘工程〔建筑物小
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于5幢〕或者两处测绘工程〔地点相距小于10KM，每处工程建筑物为1～3件〕。
人员支配分析
依据准备工作量、工作效率、工作本钱等方面做人员支配。
1～2处测绘工程：外业测绘一组4人，现场分成2组；
3处测绘工程：可外业测绘一组4人，现场分成2组；也可外业测绘分2组，一组2人，先完成的小组或者离较近的小组负责完成第三处工程。
4处测绘工程：外业测绘分2组；一组2～3人〔可能须要借用规划人员〕；每组各负责两处工程。
5～6处测绘工程：假如工程地点相距小于10KM，每处工程建筑物为1～3件，或者工程较为简洁，外业测绘分2组；每组负责2～3个工程。
大于6处工程：遵照现有人员配置，一天内完成全部工程比拟困难。
遵照上述人员支配可以粗略估算：一般每天可以担当4处测绘工程，完成10件建筑物验线〔〕。
可额外利用时间、可节约时间