软件研发人员绩效考核激励方案.docx

细心整理
软件工程研发人员绩效考核激励方案
(草稿)
方案设计
公司根本现状及当前面临的主要问题
目前，公司面临的主要问题包括：
软件工程开发要求不断增加，工程组不断增加，工程协调工作剧增
维护工作和工程开发工作难理论数值〕
考虑到公司研发详细状况和管理现状，特设该常数，主要用于平衡在现有管理水平下，员工考核期间实际工时缺乏考核工时的状况〔即一般状况下工程工时的估算值较大〕，所以员工只要完成考核工时的必需额度〔本方案为75%〕，即认为员工在该工程考核期间的工作量符合考核要求。
工作质量考核
研发工程“工作质量”定量考核公式：
C2=考核核定错误/实际发生错误
鉴于目前公司开展所处阶段，尚无法完全接受定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。
表4
考评内容
考评标准
工作质量
依据考核方案要求确定起评分，按起评分进展考评，假设当月工作中因出现质量问题，按期轻重酌情按次扣减分数
例，研发中心可依据质量部的质量代码评价和研发中心内部代码，文档抽查作为考核指标：
代码抽查发觉编者按码不标准，一处扣一分
代码返测次数，一次扣一分
“质量考核”C2结果将纳入主观定量考核范畴。主观定量考核以“综合考核系数”C3为计算系数，详细计算方法如下，
主观定量考核
为计算便利，本方案将全部接受主观定量考核的指标以“综合考核系数”表，对员工针对核心考核目标“工作质量”和帮助考核目标的工作表现予以评价和确认。
综合考核
表5
权重
考核系数
计算方法
W3
C3
C3=∑〔各指标评估值〕/100
综合系数C3，可通过如下的考核体系获得，如表5所示，W3为C3在本次考核中的权重，由考核实施者或公司决策层依据工程实际状况予以确定。
表6
考评内容
考评标准
分值范围
标准描述
工作看法
〔0分~30分〕
26~30
任劳任怨，勇挑重担，工作踊跃主动，并能对大局，总体工作提出建立性看法
21~25
工作谨慎，尽心尽责，能够担当重任，并能对本职工作提出建立性看法
10~20
工作踏实，能够比拟顺当的完本钱职工作
细心整理
0~9
工作责任心缺乏，有时耽搁工作正常进展
工作质量
〔上述C2〕
〔0分~30分〕
≤30
起评分为30分，假设当月工作中因出现质量问题，按其轻重酌情按次扣减分数
综合满意度
〔0分~20分〕
≤20
起评分为20分，假设当月出现客户投诉，点名指责，合作伙伴指责，同事不满等现象，酌情按次扣减分数，假设当月出以下状况，可将综合满意度分值扣为0分
沟通协作
〔0分~20分〕
16~20
乐于关怀帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神，能够主动共享技术，业务经验
11~15
能够关怀他人，并建立良好关系，留意集体利益，能够在各方面做到取长补短
6~10
能与人建立合作关系，听从集体利益
0~6
难以与人共事，人际关系惊惶
自学创新
〔0分~20分〕
16~20
能处理工作中频繁出现的新状况，新问题，能持续学，提升软件思想等
11~15
能处理工作中时常出现的新状况，新问题，能通过学习实现创新，