家委会讲话稿.doc

各位家长朋友大家好！
一、首先向大家表示祝贺
从今天开始，我们梅园中学新一届的家长委员会就正式成立了。我们学校的家委会共有班级、
年级和学校三级。在坐的各位家长，都是经过班级、年级层层选拔之后的刚性管理规定》（担好一门课，蹲好一个班，带好一个年级，领好一个教研组。所有中层以上干部全都有分工。而且每个月有检查，要公示，并与所带的教研组成绩挂钩）、《期末统考查核方案》、《惯例检查方案》、《职称评定方案》，《绩效分派方案》、《职称评定破格介绍方案》、〈优异
班集体评选方案〉等。充分体现向一线老师倾斜，向班主任倾斜，向为梅园发展做出贡献的人倾斜。
6、坚持每个月一次雷打不动的教师培训。我们以君子文化的核心“梅、兰、竹、菊”为依靠，分别举行了赵校长的“铸造君子人格做最好的自己打造精品学校”、郭爱军老师的“人生如兰事业如歌”、魏书武主任的“君子之思君子之行君子之道”、胡劲松老师的“如菊人生”等讲座。黄玉芬老
师“女人，非君子难养也”又拉开了本学年大讲堂活动的序幕。经过文化引领，梅园的教师们更为拥有君子风采。
7、展开“班主任论坛”，利用论坛引导班主任进行观点更新，获得有效的指导。第一学期围绕“责
任与义务”、“职业与操守”、“言行与表率”、“主动与创建”、“情感与理智”、“理想与现实”、“理想与
行动”、“有为与无为”、“宏观与细化”、“抓大与放小”十大论题进行了理论学习；第二学期围绕“文明春风伴我行”、“除去教育短板”、“关注学生心理健康”、“严在当严处，爱在细微中”、“阳光体育，快乐成长”、“查隐患树正气”、“文明美德伴我行”、“亲子共同进步”等九大现实问题，进行了积极探索。经过“班主任论坛”这种学习和交流的形式，使广大班主任大大提高了理论水平和管理艺术。
当学校宗旨变成了每一个人的个人许诺，成功的时机将大大增加。能够说，政策的导航、思想的统一、人文的关怀、举措的激励，使现在的梅园成为一个人人有事干、人人想做事、人人能做事、人人干成事的学校。我们很清楚，面对改革大潮，我们不希望每人都声称自己做好了充分的准备。
事实是，并不是所有的人都能跟上改革脚步的。有时，我们也把脚步放慢一些，给人们一些充裕的时间以适应变革，这样能够和缓情绪并有助于实现我们的宗旨。可是有一句话我们必须让老师切记：只有不断改革才会让学校越来越好。这一年多的稳步推进，证明我们打破框框，建立高起点办学平台，走出了一条不平庸的中兴之路。
二、真抓实干:
题前话：敢做更要善成。敢做需要过人的胆略随和魄，善成所需的则是策略。抓：队伍建设、制度落实、讲堂、德育工作。
（一）、狠抓队伍建设
四大工程做好队伍建设：
1、领导重视，抢先垂范，展开好“龙头工程”。
学校干部管理队伍是学校管理中的中坚力量，干部素质的高低，直接关系到学校管理的成败，
我们要求领导班子成员不断学习先进的办学理念和管理经验，提高自己理论修养和管理水平。学校
完善了会议制度，坚持单周校长办公会、双周行政会议制度，坚持行政会前干部学习、阶段性工作
汇报，实时通告各部门本阶段工作、下阶段工作前瞻及需要协调的工作。一年来，行政会干部学习
共15次包括《中层干部的历练》、《什么是优异教师》《反对自己主义》、《为人民服务》、《从
察看点看关注点——对北京海淀区领导干部听课的剖析》。坚持干部值班巡逻、值班通告制度，要
求值班干部提早到校对员工考勤、值班巡逻，每日以校信通短信形式通告当日值班情况，使学校各
方面工作尽收“眼底”，实时督促各部门实时改正发现的问题，实时把握学校各方面工作运转情况。
对《领导干部深入一线“刚性”管理规定》严格履行，要求领导干部做到“四个一”：代课、下组、
蹲班、领队，并在每个月进行公示。每学期校长听课都在40节以上，科室主任听课不少于30节。
2、狠抓党员队伍建设，做好“表率工程”
去年9月学校开始展开了党员“解困、育人、成才帮帮助学”的活动，到现在已经持续了一年，
当前新一轮的帮扶活动已经开始。活动的帮扶对象是全校32班级介绍的64名学困生。党员“解困、
育人、成才帮帮助学”方式采取“一对一”、“多对一”助学，对学生进行心理疏导或心理指导。在助学活动中，52名党员坚持做到“三个一”，即一个月听帮扶学生一节课；一个月和帮扶学生谈一次
心，对其进行心理疏导或心理指导；一个学期写一