通用项目管理知识.pdf

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July 2007 调动项目组成员的
积极性，大多会采取一些激励手段，例
如——拍肩膀。
但事实证明，错误的激励往往比没有
激励带来的后果还要糟糕！
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential做项目的误区（二）
“六拍运动”
第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为
了让领导放心，也会有所表示——拍胸
脯，而且往往还会说出一句话：
“老板，放心吧，
包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential做项目的误区（二）
BOSS：“你们都在搞什
“六拍运动” 么？这么长时间了，
第四拍：拍桌子 花了这么多钱，项目
才刚刚进展到这里，还有
项目进行一段时间后，领导 这么多问题！
忽然发现项目进展情况与自己的预期
相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“
四拍运动”——拍着桌子训斥项目组
成员。
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发
泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。
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“六拍运动”
第五拍：拍屁股
项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”
。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍
”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处
，反而会打击努力工作者的积极性。
“当初不论证清楚，现
在项目做不下去了，就
知道训我？我还不干了
呢！走人！”
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HUAWEI TECHNOLOGIES Co., Ltd. HUAWEI Confidential做项目的误区（二） “唉，早知如
此，当初就应
“六拍运动”