老板操盘力老板操盘力之运作组织.docx

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老板操盘力老板操盘力之运作组织
《老板操盘力》--老板操盘力之运作组织
只有一流的老板才会运作组织，而二流老板则二分”不是目的，目的是为了大家有序地配合。这些都是组织中根本性的东西，所以叫组织体系是根本。
　　组织管理——保障
　　最后，叫做组织管理是保障。
　　什幺是组织管理组织管理就是人力资源管理，叫“六定”。在后面的章节中，我会讲到人力资源管理模式。“六定”要求你必须要有一个精细的部门职能鉴定，然后是职责，及绩效考核，薪酬等等这一系列，所以组织管理是保障。
　　组织管理是保障，需要你严谨；组织体系是根本，需要你严厉；组织原则是灵魂，需要你严格。作为老板，这三点你必须要关注。
组织体系的应用：分工、分权加配合
二、运作组织五步走
　　
　　在最初讲述老板力的时候，我把老板力的核心放在运作组织的能力。后来经过一般时间，我觉得这个题目有点早，老板力单纯就是运作组织吗
不是的。实际上，老板力是老板的领导能力、运作能力及操盘能力。
　　但是那时候很多人都接受了我的这个观点，他说谢老师说得对，老板力就是运作组织的能力。现在看来，其实运作组织只是老板力中非常重要的一个环节。这里，我作一点说明，也是对以前观点的一个纠正。
　　那幺，运作组织，究竟怎幺运作呢做一个组织不太容易，搞得太复杂了大家看着也累，运作起来也困难，运作组织我就谈操作性，很简单，就五件事。
　　第一件事，“建立组织架构”；
　　第二件事，“建立组织的训练系统”；
　　第三件事，“安抚组织成员”；
　　第四件事，“营造成员愿景”；
　　第五件事，“锻造高效团队”。
　　你做到这五点，ＯＫ，你的组织运作就会非常之好。
　　当然，要有前面三件事作基础，叫“组织原则”、“组织体系”和“组织管理”作基础。到了操作面，就像我们盖房子一样，房子已经盖好，开始装修了，我们就要解决如何装修的问题。运作组织就是一个给房子装修的问题，这道工序搞好了，房子会很漂亮。
　　
　　第一步：建立组织架构
　　建立组织架构是一种基本的管理程序，其年代和人类历史一样古老，也可以说是一种规划程序。没有这个程序，组织就会出现混乱局面，严重的，会导致整个组织的崩溃。所以，建立组织架构对于一个组织来说，是一件非常重要的事。
　　１为什幺要建立组织架构
　　在创业初期，老板采用一把手工程，什幺事都是自己亲力亲为，这也是可以理解的。但随着企业做大了以后，老板的精力开始不够用了，没法监控到位，这时问题就出来了。是什幺原因呢主要是组织架构不清晰所致。随着企业不断做大，人员不断增多，事情也成倍增长，业务量也在水涨船高的时候，作为原先的组织架构已不太适应企业的发展了。
　　比如原来采购工作是你经手，市场拓展是你管理，生产安排是你操心，甚至于采购原材料的质量问题你都要过问，而现在企业做大以后，虽然设了采购经理，但你还是亲自过问采购材料，采购经理就可推卸责任。这说明你的管理架构及组织架构出了问题。
　　本来，采购质量问题，应该是采购部或者检验室反映过来的问题，也是绩效考核的关键指标，你每月只要看看采购经理的报表就行了，除了要知道公司采购原材料价格外，你还要看目前市场行情，同行业竞争对手的采购价格，价格涨跌原因分析。
　　如果主管把这些都做到位了，这说明他的职责履行到位了，至于原材料质量问题，应该是检验部门的失职，他们为什幺把不合格的原材料给验收了至于原材料报价的真实性，应属于财务部去核查的事。所以说，这时候你要重新建立组织架构，否则问题会越来越严重。
　　其实不光是小企业，即使在规模最庞大，管理最完善的企业当中，组织架构也会出现问题。究其原因，问题就出在未能明确订立谁该做什幺，谁有何职权，以及谁该向谁报告。因此造成一片混乱，且冲突不断，其后果就是重复、白费力气、延误，或是漫不经心，把责任全推给别人。
　　整个企业上下无数的混乱与冲突结合起来，其结果就是绩效不彰、成本居高不下、竞争优势丧失、士气低落、利润下降，以及错失栽培管理人才的契机。整个经济体系中这种现象不断累积，即成为资源惊人的浪费。
　　据我长期的观察，组织架构不完备及不健全所产生的后果，破坏力非常巨大，因此我深信，管理的意志必须包括组织的意志。建立组织架构本身即为一种管理程序，是任何有效的管理制度中绝对不可或缺的一环。因此，若想企业有序发展，就必须建立一个合理有效的组织架构。
　　当然，即使是完美无缺的组织架构，也无法完全压制人性的各种弱点。但是充满缺陷的组织架构，绝对会诱发出人性最恶劣的一面，并为组织带来空前浩劫。因此建立一个完善的组织架构，是你的当务之急。
　　２建立组织架构的指导原则