老板操盘力老板操盘力之运作组织.docx

Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022
老板操盘力老板操盘力之运作组织
《老板操盘力》--老板操盘力之运作组织
只有一流的老板才会运作组织，而二流老板则把关注点放在运作人才上，三流老板呢既不运作组织，也不运作人才，他只会处处玩人。
　　老板之道的第二点，叫做运作组织。如果你想成为一流老板，那你就必须重视运作组织。好了，让我们先来“关注组织三件事”。
　　
　　一、关注组织三件事
　　
　　任何一个人的成功都必须有赖于一个团队，这个团队有了规矩以后，就叫做组织。而没有组织的保障，你是很难做成事情的，比如家庭，家庭也是一个组织，为什幺说有些人成家之后才立业就是这样一个道理。
　　运作组织，要求你必须关注组织三件事，即“组织原则”、“组织体系”及“组织管理”。
　　组织原则——灵魂
　　第一件事，叫做组织原则是灵魂。
　　什幺是组织原则中国共产党的组织原则是什幺下级服从上级，少数服从多数，个人服从集体，这就是中国共产党的组织原则。这个原则同样对于我们企业是生效的！
　　其实，企业的组织原则和我们党的组织原则也是一样的。组织原则是组织管理的灵魂，大家可以看一看，如果我们企业真正做到了这三条：下级服从上级，少数服从多数，个人服从集体。我们的企业还会有问题吗没有。我们的企业会不会蓬勃地发展呢会的。
　　我们谈组织管理，必须先谈组织原则，没有组织原则，你的组织中就没有一个“天理”让大家遵循，你怎幺能让大家做到呢这就是组织管理的天理。什幺叫天理无须证明的东西就是天理，就像一加一等于二，一加一如果不等于二下面就无法推导了，那幺一加二就不等于三了，所以一加一就等于二，不用怀疑了，再怀疑就是浪费时间，没有任何意义。
　　组织原则也就承担着这样的作用，就是这三个
“服从”。这就是组织的原则，你违背了它，你就违背了大的原则。所以作为老板，这一点一定要密切关注，关注什幺要不断地宣导这个理念，以及不断地打击不服从这个原则的人。
　　我在公司里就是这样的，我不断地宣传组织的原则，我说你可以犯错误，但是如果你一旦违背了组织的原则，我说那就是你的人品有问题。换句话说，你是不服从领导，你是违背了大的原则，接下来就不用谈了。
　　什幺是原则原则就是天理，就是你必须遵循的天条。作为老板，你必须关注你的组织原则是什幺，你有没有做到这三条这三条说起来很简单，但做起来却很难。所以组织原则必须是极其严格的，要非常严格，有谁违背了组织原则，他就是跟组织过不去。
　　你可以跟我个人过不去，但是你绝对不能跟组织过不去，你要跟组织过不去，组织是要收拾你的。这话说得难听了点，但道理确实就是这样。
　　
　　组织体系——根本
　　第二件事，叫做组织体系是根本。
　　组织体系是一个根本性的东西，什幺叫组织体系呢组织体系包括两大方面，一个我把它叫做组织体系的体与用，体是什幺体是它的形式；一个叫用，用是什幺我们把它叫做应用。
　　首先，我们来看形式。形式表现为两大类，第一大类我们把它叫法人治理结构，第二大类叫组织结构设计。什幺是法人治理结构实际上就是集团化管理模式。它体现了什幺体现了所有者对于经营者的四大机制，叫做激励与约束，授权与监督四大机制。
　　有这样两类企业：第一是他的企业做不大，明明能做大就是做不大，一大了就乱套；第二是想做大，但没套路。我认为第一类非常可惜，就是做大了，也管理不了，为什幺呢因为他的管理乱了。它作为一个集团公司，它有很多分公司却管理不了，为什幺管理不了很简单，是因为它的法人治理结构有问题。
　　现在谈一谈法人治理结构和所有者及经营者之间的关系，实际上就是集团公司和子公司之间的关系。在中国的企业中，小企业老板就是所有者，谈什幺法人治理
你就一个企业，你作为董事长，那还谈什幺不要谈了。但是你做成集团公司了，你不可能兼任每个公司的总经理。比如我吧，我又是宁波公司总经理，我又是烟台公司总经理，又是济南公司总经理，那以后我办３０家公司，那我还不累死啊。不可能的。
　　这就涉及到我们的治理结构问题，就是要解决所有者与经营者的游戏规则问题——首先要界定集团公司的管理监控范围；然后搭建集团公司的管理平台，以及出台完善的对于经营者的激励与约束、授权与监控的详细办法。
　　第二个问题是什幺就是组织结构设计。组织结构设计大体有三大类，第一大类叫扁平化的组织，第二大类叫宝塔型，第三大类叫矩阵型。组织结构设计我就不讲了，我就一笔带过。
　　上面这些就是形式。
　　那幺，什幺是组织体系的应用呢应用就两点，叫“二分一合”。就是“分工”、“分权”加“配合”。首先要解决分工的问题，然后解决权利分配的问题，但是解决了“二分”不是目的，目的是为了大家有序地配合。这些都是组织中根本性的东西，