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项目概念性设计管理流程简介
1. 目的
为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。
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项目概念性设计管理流程简介
1. 目的
为了体现项目的规划理念，配合土地招投标和预选址工作的顺利进行。
2. 适用范围
适用于研发中心与各项目部之间的项目概念性设计的管理。
3. 职责
研发中心为项目概念性设计管理的主管部门。
4. 工作程序
编写《项目策划书》
由项目公司依据项目策划阶段已形成的成果，编写《项目策划书》，内容主要包括整个项目总进度控制、项目定位、项目各阶段工作重点及责任人等，并提交研发中心。
编制《项目设计管理工作计划》
《项目策划书》中与设计工作相关的部分，根据项目总体要求，编制《项目设计管理工作计划》。
，报请公司董事局主席审批。
《项目设计管理工作计划》，研发中心备案。
编制《概念性设计任务书》
，编写初稿。
组织《概念性设计任务书》审批
，交由技术总监、项目部及公司相关各部门传阅评审。
，并进一步完善《概念性设计任务书》，报请公司董事局审批。
委托概念设计
委托设计单位进行概念设计，进行设计合同洽谈及设计前的交底工作，并在整个设计前将《概念性设计任务书》提交给设计单位，并对设计进度及质量全程控制。
提交设计成果
设计单位应按照《概念性设计任
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