公司规范化管理方案.docx

关于公司标准化治理方案〔草案〕
为了公司长远快速的开展,突破治理上的障碍、标准企业内部治理、、工作范围、具体工作内容、、各类合作或潜在合作组织、,,如影响员工工作情绪、自信心、凝聚力、归属感、甚至可以产生必要的软压力和软约束力.
以上只是列出公司可能存在的一些主要问题,局部问题可能公司目前并不存在,,下文将对如何解决这些问题列出具体举措.
二、具体举措
1、公司标准化治理体系建设的具体举措
(1)建设公司标准化治理体系框架图
公司标准化治理体系框架如下列图所示：
战略规划
企业战略陈述、战略决策支持、职能战略规划
核心流程
主要业务流程、辅助职能流程、治理流程、信息流、物流、
资金流
组织结构
组织结构、部门设置、部门职能、责任、内部L作流程、外部协作流
程
岗位设计
定岗定编、岗位说明书、岗位职比、权限、任职资格、岗位」:作流程、
工作条件、工作方法、工作标准、岗位外部协调
人事治理
招聘治理体系、培训治理体系、员工上岗、员工档案治理
绩效考核
考核指标体系与标准、考核主体与方法、考核依据及数据
来源
公司标准化治理体系总框架图
〔2〕公司标准化治理体系主要举措介绍
核心流程分析与标准
核心流程分析与标准的主要任务是分析和理清公司的主要业务流程、辅助流程和治理流程,以及与之相关的物流、资金流、信息流等流程〔具体内容见下列图〕.
企业核心流程框架图
分析和标准这些流程的意义在于：〔1〕只有将这些流程理清,才能合理的进行分工,分工的结果是形成功能各不相同的部门,进而分解为不同的岗位；〔2〕清楚的流程可以帮助每一个公司成员看清楚自己所处岗位的位置、要实现的职能、与自己相联系的部门或岗位以及与他们的衔接方式等；〔3〕理清公司整体流程可以帮公司高层治理人员看清整个公司的运行状况,迅速发现或诊断出公司存在或出现的一些异常状况.
组织构成介绍
公司组织结构的设计和优化、部门的设置、各部门的职能、责任、内部运行流程以及与其它部门协作的流程.〔1〕组织结构的设计和优化的内容包括设置公司的各个部门,并界定各部门之间的关系；其目的在于使公司的组织功能更加健全、运行更加高效,组织设计和优化的根底就是公司核心流程的分析；〔2〕部门设置完成后就是对各部门所处的位置、要实现的功能、要履行的责任或要完成的任务进行规定和描述；〔3〕部门内部运行流程就是要分析和标准部门内部的工作流程、信息流程以及相关的物流和资金流等；〔4〕外部协作流程是指分析和标准本部门与其它同级部门、下级部门、上级部门或公司外部组织之间存在的联系或协作关系.
组织构成的标准化治理的意义在于：〔1〕让各部门清楚的了解本部门的在公司所处的位置、各自的职能、责任、内部运行方式和外部相关主体以及与它们的沟通协作方式,预防出现部门间责