物流课程设计方案.pdf

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络，因此本方案通过对网络进行优化，采用货运系统信息平台，运用先
进的方法有效保证服务质量；同时给予相关配套的仓储设施系统优化和
组织机构调整方案，最终实现运输业务的全面优化，达到物流成本最优
和利润最大的目标。
涉及方法：
定额成本控制法跟踪控制物流成本
里程节约法确定配送路径运用GPS以及GIS跟踪车辆的运行及航线的制定
　应用MIS和TQM进行系统管理
　采用乐龙软件，对规划方案进行了仿真模拟，
　辅助软件Lingo CAD PS
RFID无线射频技术




问题剖析：
1 、Q企业所处位置不理想造成物流要素、资源配置不能符合
日益增长的业务量的需求
2、供应链上下游的衔接不流畅，没有建立供应链合作伙伴关
系，市场信息不能得到高效的掌握
3、由于Q企业采用以销售网点解决销量问题造成分布广泛
的489个销售网点，这些网点造成巨大的物流管理成本，
势必会影响销售价格
各配送据点销量及南昌至配送据点距离和及运费（单价）表
据 据 据
单
点 点 单 点 单
台数 运距 价 台数 运距 台数 运距
位 位 价 位 价

置 置 置
石 6000 600 53 武 5000 400 11 漳 12000 800 39
家 汉 州
庄
太 6000 1500 56 临 5000 1100 46 南 12000 1400 56
原 沂 宁
淮 8000 800 41 西 3000 1500 51 荆 11000 640 31
阴 安 州
沈 6000 2200 81 成 5000 1700 76 重 12000 1500 61阳 都 庆
长 4000 2600 76 邵 5000 600 27 昆 10000 2000 80
春 东 明
赣 3000 400 21 合 7000 600 29 阜 5000 700 36
州 肥 阳
郑 3000 1100 41 贵 4000 1400 66 长 15000 400 21
州 阳 沙
上 4000 2500 11 福 4000 600 36 金 8000 600 25
饶 州 华
4、据点过多货物的配送和仓储之间的协调会受到影响，会导
致物流效率降低
5、由于采用公路运输货运成本高，加上据点多，销点广运输
线路的选择成为降低成本的关键
6、没有成熟的物流信息管理系统不能处理配送等物流环节上
出现的突发问题
解决方案：

Q集团物流方案
运输优化
信息管理优化
仓储优化
找到最佳路线
实现各部分的沟通
仓库流程简化

一、仓储优化
南昌物流中心现状
可用面积42667平方米，仓库总面积9460平方米