综合利用水利工程的投资费用分摊.ppt

综合利用水利工程的投资费用分摊
四、综合利用水利工程的投资费用构成
可分投资：水利工程包括该部门与不包括该部门的总投资之差。
某一部门的可分投资要大于其专用投资，比如水电部门的可分投资除电厂、调压室外，
6
各部门分摊公用工程投资
851
936
1413
3200
7
各部门应承担的总投资
1201
1386
2013
4600
如果估算最优等效替代工程投资的计算工作量较大或最优等效替代方案不易确定时，在水利工程实践中也可按各部门专用工程投资比例来分摊共用工程的投资，方法类似。
（3）效益比例分摊法
根据综合利用各部门在经济分析期内折算的效益现值（或折算的效益年值），与该综合利用各部门效益现值的总和（或各部门效益年值的总和）的比例分摊共用水利工程的投资或运行费用。
式中，Kt—各部门应分摊的投资费用；
K —共用工程的总费用；
Bi—第i受益部门在经济分析期内的效益现值或年值。
如果各受益部门专用工程的年运行费用为已知时，也可以用净效益(Bi-Ci)来代替。
六、现行投资费用的分摊方法
该法投资分摊与各部门获得的效益大小有关，效益大则多分摊投资，效益小则少分摊投资。事实上，由于各部门的情况不同，以及受国家政策的影响，同样的资源在各部门取得的实际效益是不同的，因此，按照效益的大小来分摊枢纽投资，并没有充分的理论依据。这种方法实际应用时需注意以下几个方面的问题：
① 计算的各部门所获得的效益是否与实际相等：这取决于计算资料是否全面与准确，计算方法是否完善。
② 效益计算的范围：项目的效益应包括直接效益和间接效益两部分；效益还可分为国家效益和地方效益，有的能定量计算，如工业供水产值提高，灌溉供水产量增加等；有的很难定量计算，只能定性分析，如环境效益等。
③对用水部门来说，按效益大小分摊的投资与所获得的供水量没有直接关系，该法不利于节约用水，不利于发挥供水的最大效益。
（3）效益比例分摊法
项 目
防 洪
灌 溉
发 电
各专用工程投资
3500
1500
3000
毛效益年值
1400
1200
800
专用工程年运行费
280
350
200
例2-3 某综合利用水利工程，；，。各受益部门的效益现值及其专用水利工程的年运行费用见下表。试用各受益部门获得的毛效益现值及净效益年金来分摊投资。
综合利用水利工程各部门受益情况表 单位：万元
综合利用水利工程投资分摊计算表 单位：万元
序号
项目
防洪
灌溉
发电
合计
1
共用工程投资
12000
2
专用工程投资
3500
1500
3000
8000
3
毛效益年值
1400
1200
800
3400
4
年运行费用
280
350
200
830
5
净效益年值
1120
850
600
2570
6
净效益年值比例




7
共用工程分摊投资
5230
3969
2802
12000
8
各个部门总投资
8730
5469
5802
20000
9
毛效益年值比例




10
工程工程分摊投资
4941
4235
2824
12000
11
各个部门总投资
8441
5735
5824
20000
（4）主次分摊法
依据水利工程担负任务的主次进行分摊，即：
主要部门负担单独举办最优等效替代工程的投资费用；
次要部门负担增加的费用；
附属部门不负担共用的水利工程投资和费用。
如以灌溉为主的水库，该部门应承担单独兴建的灌溉工程，并达到同等的抗旱标准时所需要的全部工程费用；发电部门仅承担由于发电需要而扩建的工程设施所需要的相应费用；这种按主次任务来进行费用分摊，相对来说比较合理。
六、现行投资费用的分摊方法
（5）可分离费用—剩余效益法（SCRB）
其基本原理是把综合性水利工程各部门多目标开发与单目标开发进行比较，所节省的投资费用被看作是剩余效益的体现，所有参加的部门都有权分享。
将枢纽需分摊的总费用划分为各部门的可分离费用和共同费用两部分，并用剩余效益的比例来分摊共同费用。各部门的可分离费用及分摊后的共同费用之和，即为各部门应承担的分摊费用总值。
该方法在欧美和日本等国已得到广泛应