公厕改造施工组织规划方案.docx

公厕改造施工组织规划方案
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目录
一、编制依据2二、工程概略3三、施工准备3四、主要设备和劳动力安排6五、各分项工程施工组织举措8六、质量保证体系34七、安全施工举措40八、文明施工装及调整所设计的永远性工程。在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的查收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。贯彻总包单位已成立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以检控，保证产品达到优异。总承包对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位工作的失职、失误造成的严重结果，建设单位只认总承包方，因而总承包方必须根绝现场施工分包单位不听从总承包方和监理工程师监理的不正常现象。所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利展开工作。对可能出现的工作建议不一的情况，按照“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。：如果中标，我们即与设计院联系，进一步认识设计意图及工程要求，根据设计图纸提出我们的施工实施方案。参加施工图审查，辅助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。在施工中，实时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，查收
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样板间，进行部位查收、中途质量查收、竣工查收等。会同设计院、业主一同参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采买。协调各施工分包单位在施工中需与监理工程师磋商解决的问题，协且设计院解决诸如因多管道并列等原因惹起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
四、主要设备和劳动力安排
：一类为运输机械，另一类为加工机械。在本工程进入多种交错作业时，垂直运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。在整个施工过程中，动力组要加强机械的保养和检查。定期检查，为实时解决问题，使现场施工机械在整个施工期保持优异的运输状态，应做到施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量；施工大型设备如塔吊、搅拌机等，需配备足够的易损零零件或总成件；主要施工机械设备进场计划表见下页：主要施工机械设备计划表
序号
机械设备
型号
数量
产地
制造
进场
名
称
规格
年份
时间
1
自卸汽车
8T
2
天津
2010
2
电锯
MT-400
1
湖北
2012
根据使
3
砂浆搅拌机
350L
1
国产
2012
用需要
4
翻斗车
1t
5
福建
2011
进场
5
搅拌机
400L
1
福建
2012
公厕改造施工组织规划方案
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（见附表三）
对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备质量员，对已进场的队伍实施动向管理，不允许其私自扩大和任意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。未经项目部进行质量、安全培训不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

装饰装饰、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程可否顺利达成的一个重点环节，为此我们将采取以下几点举措：施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领悟设计意图，制定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到成竹在胸，减少盲目性，免得造成不应有有人员紧缺或窝工现象。在使用人力上执行竞争上岗的制度，防备出工不卖力和返工现象的发生。施工管理和各专业人员配备
为能够优质、快速达成共厕改造工程施工项目，按目标工期提早完工，我公司针对此工程严格按“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，由公司优异的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。并把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具相应资质等级的项目经