2019年年公司合理化建议书范例（精华篇）.doc

2019年年公司合理化建议书范例（精华篇）
篇一
我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、 公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务 工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司 服务，即使以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题建议：首先，要保持精诚团结，保持良好的精神状 态，保持良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做 出表率，靠自己的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问 题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人 的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监
督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为 5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问 题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有 统一的制定与规划，如果说由产业部自己制定规划，那就会与公司 脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上 就会出现混乱的局面。
解决问题建议：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也 要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动 内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的 内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公 司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的建议，毕竟我来公司时间较短，很多问 题考虑的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指 正，如有不妥，敬请谅解。
XXX
日期
篇二
根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给 公司做出以下合理化的建议:
一、倡导全员营销的观念
企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应 该有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了， 大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以建议要大力倡导员工关 注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销 手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或 大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当 提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添 瓦。
二、提倡开源节流
企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上 升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识， 不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种 方式。大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做 起，国家也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下：
1、 每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不 换笔;一支签字笔售价2. 5元，，总部300多员工每 月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480 yL ©
2、 提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要 二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保， 又降低了办公费用。一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使
用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月
就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其
中午吃饭