住宅小区技术标.pdf

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正用于工程当中，使工程能够顺利进行。
项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明
施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优
罚劣，真正利于工程的顺利进行。
技术措施
项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施
工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合
格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。
项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进
行施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、
数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械
的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用
率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工
程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量
验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。
项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、
并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认
真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。
建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信
息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。 具体计划控制
其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点
到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，
通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模
式。
四级计划的主要内容
一级计划
因为合同计划与本投标计划的目标是一致的，因此计划中以关
键日期对工程影响的大小分为一、二、三，三个等级，规定如有延
误，则据星级的不同处以罚款。
二级计划
1、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同
意，报业主核准后执行。
2、此级计划每 10 天编一次，计划工期为二个月，执行 10 天后，
再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前 10 天计划的基础上，
调整后一个 10 天的计划，再预测下一个 10 天的计划，如此连环持
续下去，故称为滚动计划。
3、二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工
序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。
因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算
工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体
现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业
主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单
位的协作条件等。否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计
划组织施工和实现计划目标。
三级计划
1、为 5 天作业计划，内容与二级计划相同，只是相同仅限于 5
天。该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报
工程部经理审批。
2、三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可
照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件
重新画线，因此，三级计划较容易编制。
四级计划
1、此级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，
每天下午 3 点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以
会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，
根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具
体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创
造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。
2、日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上