(运营管理)生产运作管理.docx

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有
， cnshu,加入）
综合练习在降低成本与费用方面有较强的能力。
C、 具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。
D、制造力量有较强的适应性。
5、 从经济适用的角度考虑， 适用于多品种、小批量生产。
（）
A、经验估工法 B、类推比较法 C、统计分析法 D、
技术测定法
6、 在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 （）
A、在制品定额法 B、提前期法 C、生产周期法 D、
订货点法
7、 按库存用途分，企业前后两次订货时间间隔内，为保证企业正常生产所必 须耗用的物资储备量，称为（ ）
A、经常性库存 B、保险性库存 C、季节性库存 D、
在制品库存
8、 在制造企业中，对原材料、零件、低级组件、部件等的需求，属于 （）
A、独立需求 B、相关需求 C、连续需求 D、最
终需求
9、 设备“三级保养制”是我国许多企业现行的设备维护与保养修理制度，其中 是以操作工人为主，
维修工人辅导，对设备进行局部解体和检查。 （）
A、例行保养
B、一级保养
C、二级保养
D、三
级保养 10 、 准 时 生 产 方 式 的 总 体 目 标 是 （）
A、实现全企业整体性的利润 B、实现全企业整
体性的收入
C、降低全企业整体性的成本 D、准确、及时地
满足市场需要
二．名词解释（每小题4分，5题共20分）
1、 企业战略管理
2、 流水生产线
3、 工时定额
4、 制造资源计划（MRPII）
5、 项目管理
三．简答题（回答要点，扼要解释，每小题10分，3题共30分）
简述述价值工程（VE）的概念与特点。
2．试简述提前期法的基本原理。
3．简述准时化采购的基本思想。
四．计算题（要求过程清楚，结果正确，第1题10分，第2题20分，2题共 30分）
1、某车工组有18台车床，生产A, B, C和D四种结构，工艺不相似的产
品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为
100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别
为100，150，200和80台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品
的生产能力。（要求列表计算）
2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求
1）画该工程项目的网络图；
2）计算各事项的时间参数；
3）找出关键线路并求总工期
工序代号
紧前工序
工序时间/日
A
5
B
A
8
C
A
6
D
B
3
E
C
8
F
C
3
G
B, E
6
H
F
6
I
D
7
综合练习题三
一．单项选择题（每小题 2 分，10 题共 20 分）
1．家电产品的生产类型，一般属于 （）
A、连续生产类型 B大量生产类型C、 成批生产类型 D单 2 、 生 产 运 作 战 略 的 形 成 过 程 ， 实 质 上 是 （ ）
A、 对企业所拥有的能力和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。
B、 对企业所拥有的能力和市场需求之间关系的协调过程。
C、 对企业所拥有的资源和市场需求之间关系的协调过程。
D、 对企业所拥有的资源和企业希望达到的绩效目标之间关系的协调过 程。
3、某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇 时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（ ）
A、
8 x 2 x 60 - (12 x 2) r =
150 一 (1 - 5%)
B、
(8x2-12x2)x60
r =
150 一 (1 - 5%)
C、
8x2x60-(12x2)
r =
150 x (1 - 5%)
D、
(8x2-12x2)x60
r =
150 x (1 - 5%)
4、 在新产品开发中应用 “紧随领先者”策略，要求企业 （）
A、 具有较强的工程技术能力与应用开发能力。
B、 设计与工艺部门在降低成本与费用方面有较强的能力。
C、 具有实力雄厚，有较强的应用研究与开发研究的力量。
D、 制造力量有较强的适应性。
5、 企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，称为 （）
A、设计能力 B、查定能力 C、计划能力
D、标准能力
6、 下列各项中，不属于成批生产期量标准的是 （）
A、节拍 B、批量 C、在制品定额 D、
生产周期
7 、 将 库 存 按 其 在 生 产 中 的