员工访谈提纲.docx

公司战略——公司经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向认识吗？您希望公司向哪些方面发展？
您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些建议和建议？
您认为公司的发展前景怎样？您个人在公司的职业发展有什么打算公司战略——公司经营理念、核心价值观和近期发展战略的认识程度；
您对公司的发展方向认识吗？您希望公司向哪些方面发展？
您认为公司的文化氛围怎么样？您有哪些建议和建议？
您认为公司的发展前景怎样？您个人在公司的职业发展有什么打算？
您认为公司的整体的管理水平怎么样？您认为在哪些方面需要提升和改良？
公司的战略有没有向员工宣导？经过什么方式进行的？
公司全体员工对公司的发展战略达成共鸣了吗？请描绘一下？
管理制度层面——制度的拟订、履行、宣导之现状；公司现在有哪些规章制度？履行的效果怎样？
公司员工清楚这些管理制度吗？怎样向员工进行宣导？
在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助？您的上司一般会交代您什么样的工作？
上司能为您解决哪些方面的问题？
本员工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；
一般情况下您上班后的第一件事是什么？您认为您工作中的最重要的内容是什么？
您认为在工作时间内，您能够达成本员工作吗？您认为的最重要的工作占您每日工作时间的多少？
能不能列举一些您岗位的工作规范？这些规范合理吗？如果让您制订本岗位的工作规范，它应包裹哪些内容？
您认为您在的岗位需要哪些能力能够胜任？
您认为您做本员工作的最大优势是什么？
如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么？
您自己评论本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的？
若是对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评选较公正？
考评中您认为工作态度，工作技术，工作结果它们各占的权重是多少？
若把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定薪资，多少应为绩效薪资？
公司有明确的员工离职、解雇、社保等管理规定-履行效果怎样？
您现在的工作能让您有哪些进步？
在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么？
薪酬系统——薪酬体系的现状、薪酬体系的问题、员工福利；
您对现行的薪酬制度满意吗？满意在什么地方？不满意在什么地方？
公司有合理的激励保障制度吗？这些制度对您起什么作用
您认为公司运用什么样的激励举措大家的工作能够做的更好？
员工对公司的薪酬制度认识吗？公司怎样对薪酬制度进行宣导？
一份高薪资工作，一份低薪资但拥有挑战性的工作，您会选择？
公司有明确的薪酬荣膺标准和程序吗？员工对薪酬荣膺标准和程序的见解？
公司有鼓励业绩、能力优异的员工的激励体制吗？请描绘一下？
公司福利是随着岗位的变化而调整吗？请举例说明？
公司的薪酬有足够的吸引力吗？请举例说明？
绩效管理——组织查核、目标设定的现状；
公司对员工进行了查核吗？请描绘一下查核内容和程序？
部门和员工查核是怎样联合的？有需要改良的吗？
公司的经营目标已经分解能落实到部门和员工了吗？绩效效果怎样？
公司怎样对查核较差的员工进行处分？请举例说明？
在绩效查核中，您的上司对您的工作过程经常指导吗？请举例说明。
您的上司对部下的