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erp沙盘模拟实习心得
erp沙盘模拟实训心得范文1
ERP作为工管专业的学生可谓是相当重要的一门课程，我们须要了解企业资源安排的整体运营过程。ERP模拟企业运营的关键环节有：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物
一、实训目的及意义
ERP沙盘模拟训练是集学问性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担当总经理、营销总监、生产总监、财务总监、选购总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在嬉戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必需一同发觉机遇，分析问题，制定决策，保证公司胜利及不断成长。
二、实训过程
为期2天的erp沙盘模拟训练结束了，每组的成果也都出来了，我们U8小组拿到了第五名的成果，虽然做的不是很好，但我们挺过了即将破产的艰难时期，在第六年的第一季度还清的长期贷款，渡过了生死关。我们天翔集团的五位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期6年的经营任务，体会到了企业经营中的困难与艰辛。
第一天实训只是熟识一下操作过程，其次天我们就起先了正式的竞赛。在第一季度，我们首先借了1204万的长期贷款，这一步走的并不合理，因为在第六年第一季度就要还清贷款，压力很大，但这也保证了我们前期的投入有足够的资金，我们租了一个大厂房，每年租金50万，然后建立了4条自动生产线，2条生产P1，2条生P2，总共花费600万。原材料买了5个R1，5个R2，5个R3，花费150万，在第一年第四季度起先生产P1产品，我们第一年就生产产品的目的是为下一年做更多订单做打算。在第四季度我们开发了本地和区域两个市场。第一年付完全部费用还剩824万，感觉前期投入有点多了。
其次年第一季度支付长贷本息120万，厂房租金50万。经过市场预料，我们确定在P1本地市场上投入35万广告费，P1区域市场投入12万广告费，P2本地市场投入22万广告费，P2区域市场投入25万，总共投入94万广告费，投完广告我们还剩资金609万元。在订单选购会之前，我们预料了其次年总共能生产多少产品，然后在选择适当的订单，这样保证了不会出现违约的状况，在这一年的订单选购会上，我们拿下了5张订单，价值650万，须要生产P1产品6个，P2产品5个。第一季度起先全部生产线投入运用，仍旧接着购买原材料，还是5R1，5R2，5R3，花费150万，我们在第一季度结束就交了一份100万的P1订单。其次季度起先接着生产产品，到其次季度结束交了一份110万的P1订单和一份150万的P2订单。第三季度的任务还是生产产品，第三季度结束交了一份90万的P1订单，第三季度更新应收款拿到了100万。第四季度仍旧是生产产品，交掉了最终一份200万的P2订单，同时更新应收款拿到了260万，最终的一份200万的订单要等到第三年其次季才能拿到了。其次年第四季市场投资10万，ISO认证10万，支付管理费10万，支付修理费40万。其次年结束还剩资金509万。
第三年第一季度支付长贷利息120万，厂房租金50万。经过市场预料，我们准备在P1本地市场投入38万广告费，P1区域市场投入19万广告费，P2本地市场投入36万广告费，P2区域市场投入12万广告费，总共投入105万广告费，投完广告还剩资金284万。我们依据预料在下一步的订单选购会上拿到了张订单，价值1140万，其中有一份300万的大订单。须要P1产品10个，P2产品9个，我们每年第四季度都会生产产品为下一年做打算，所以在第三年第一季度我们会有2个P1，2个P2，加上上年库存了2个P1，1个P2，在第一季度结束交了一份180万的P1订单和一份230万的P2订单，第一季度更新应收款收到90万。其次季度接着生产产品，其次季度结束交了一份150万的P2订单，更新应收款拿到380万。第三季度接着生产产品，交了一份140万的P1订单，同时更新应收款拿到230万。第四季度仍是生产产品，把最终的2分订单交掉，300万的P2订单和140万的P1订单，更新应收款拿到150万，由于我们的预算失误导致最终交货时P2不够，所以紧急选购2个P2，花费180万，然后进行ISO投资10万，产品投资10万，市场投资10万，支付管理费10万，修理费10万，第三年第四季结束还剩434万现金，由于预算失误导致180万现金流失。