三年滚动规划管理办法.docx

北京XXXXXXXXX有限公司
三年滚动规划管理办法
目的
目的：为了规范和加强xxxxx有限公司（以下简称“公司”）及托管子企业（以下简称“子企业”） 的三年滚动规划管理，根据《战略规划管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本办法。北京XXXXXXXXX有限公司
三年滚动规划管理办法
目的
目的：为了规范和加强xxxxx有限公司（以下简称“公司”）及托管子企业（以下简称“子企业”） 的三年滚动规划管理，根据《战略规划管理制度》的规定，并结合公司实际，制定本办法。
范围
本办法规定了三年滚动规划管理要求，适用于公司及各子企业的战略规划管理。
定义
GB/T19000 确立的术语和定义适用于本办法。
本办法所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制 定并实施的长远发展目标与战略规划。
本办法所称企业战略规划，是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略， 并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。一个完整的战略规划必须是可执行 的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
原则
三年滚动规划的编制应遵循指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性 的原则。
职责
综合办公室是公司战略规划的主管部门。负责公司三年滚动规划的组织编制、展开、实施、评估、 调整等工作。
各职能部门负责本专业管理系统三年滚动规划子项的编制、展开、实施、评估、调整等工作。
程序
三年滚动规划编制依据
国家产业政策；
市场预测、市场调查、研究和分析；
国内外同行业的技术经济和市场经营状况分析；
上级公司的中长期发展规划；
公司的内部条件——产品市场、技术工艺、经营管理、资源能力的现状和发展分析。
编制程序
综合办公室组织公司相关部门收集、整理和汇总有关公司战略规划资料，包括战略环境的分 析和预测、竞争力分析、发展定位和发展思路、企业发展规划目标、发展规划期内调整重点与实施计 划、规划实施的保障措施及建议等内容，起草拟订公司三年滚动规划草案。
综合办公室战略规划主管人员将公司战略规划草案报公司主管副总经理初审。
综合办公室战略规划主管人员根据主管副总经理的初审意见，对三年滚动规划草案进行修改。
综合办公室战略规划主管人员将战略规划修改稿报请总经理审查后提交总经理办公会讨论审 定。总经理办公会应重点关注发展战略的全局性、长期性和可行性，具体包括：
发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策；
发展战略是否符合国家经济结构战略性调整方向；
发展战略是否突出主业，有助于提升公司核心竞争力；
发展战略是否具有可操作性；
发展战略是否客观全面地对未来商业机会和风险进行分析预测；
发展战略是否有相应的人力、财务、信息等资源保障。
总经理办公会审定批准后，发布实施。
托管企业三年滚动规划的编制按以上要求进行，经公司批准后执行。
三年滚动规划的评估与调整
三年滚动规划的评估每年四季度进行一次。由综合办公室负责组织，各部门对本单位三年滚 动规划进行定期评估。对于三年滚动规划重要项目执行和结果，由综合办公室组织执行单位进行不定 期评估。发展战略的评估分为事前、事中和事