领导力培训一.pptx

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造钟者和报时者是长期目标和短期目标的问题。
领导力层次（IBM）
IBM的领导力层次：
（1）职位和权利 ；
（2）资源和个人关系 ；
（3）成绩和贡献；
（4）星火相传；
（5）品质。
第一层次：大家跟随你是因为他们必须这样做，这也是最低的层次。
第二层次：你开始和一群人有关系，因此大家跟随你，是因为他们自愿的选择。
领导力层次（IBM）
第三层次：大家跟随你是因为你为组织或公司里面作出的成绩是有贡献的，你开始在单位和组织里面建立了威信。
第四层次：你在公司和单位里面培养了很多人，大家跟随你是因为你对他们的培养和提拔，就代表你的领导能力已经超越了光是靠个人关系，因此你受到尊敬，因此大家愿意跟你。
第五层次：大家跟随你是因为你的品德、为人、能力和你所代表的目标和理想 。
领导力层次（Colins）
第五级经理人
将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续的卓越业绩
坚强有力的领导者
全身心投入、执著追求清晰可见、催人奋发的远景、向更高业务标准努力。
富有实力的经理人
组织人力和资源，高效地向既定目标前进
乐于奉献的团队成员
为实现集体目标贡献个人才智，与团队成员通力合作
能力突出的个人
用自己的智慧、知识、技能和良好的个人作风做出巨大贡献
领导力层次（四）
一个问题：大家对照一下，我自己处于哪一个层次？
第四层领导和第五层领导的区别：
（1）第四级领导果断；第五级领导执著。
（2）第四级领导在前台煽动；第五级领导在后台指导。
（3）第四级领导有激情；第五级领导谦虚。
另一个问题：第三层次需要哪些能力？这是我们最关心的问题！
想一想，我如何办？向左？
领导力要素（个人）
禅之初，看山是山；禅有悟，看山不是山；禅彻悟，看山还是山
对于个人：
　（１）孔子：博学、明辨、审问、慎独、力行。
　（２）老子：天下大事，必成于易；天下大事，必成于细。
　（３）己欲不为；勿施于人；
　（４）先做人，后做事；
　（５）责任重于一切，首先是责任感。
（６）集中时间，集中精力就是天才。（王蒙）
　（７）诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精神，是MOTOROLA最看中的品质。
　（８）人最需要弄清楚的不是自己想要什么，而是需要放弃什么！
领导力要素（个人）
高效人士的七个习惯：
（1）主动积极
（2）以终为始；
（3）要事第一
（4）双赢思维；
（5）知彼解己
（6）统合综效
（7）不断更新（四个基本生活面向（生理，社会/情感，心智与心灵）
领导力要素（组织）
领导者最基本工作：
（1）设定目标
（2）建立组织
（3）激励员工，与员工沟通
（4）评量绩效；
（5）培养人才，包括自己。
必须回答一个问题：企业是什么？
　企业只有一个有效的定义：创造顾客。
领导力要素（组织）
总裁（高级领导者）
总裁的素质领导力包括：　
　　1）远见，决定了企业发展前
　　2）使命，企业发展的目标
　　3）激情，领袖影响他人的力量
　　4）驱动力，领袖内在的价值
　　5）凝聚力，领袖魅力和感染力的体现。
　领导者每天的三个问题：　
　（１）公司／部门的目标是什么？
　（２）如何针对目标获取与之有关的资讯；
　（３）如何安排合适的人做合适的事情以达到目标。
领导力要素（组织）
领导力的主要组成如下：
　（１）领导者素质（责任、热情、投入等）
　（２）领导者能力
　（３）领导者技术
　（４）领导者对团队建设的作用，如：如何激励下属。
领导力的直接体现：
　（１）组织中的＊号；
　（２）组织中的＋号
　（３）组织中的减号。
每天问自己的问题：我怎么样？缺少什么？
领导力要素（组织）
领导者的管理能力：
（1）计划和规划能力
（2）协调能力
（3）上下级的沟通能力
（4）授权和工作安排能力
（5）业务推进能力
（6）培训能力---方法
（7）业务指导能力
（8）自我控制能力。
一个团队：自主性、思考性、协调性。
领导力要素（组织）
计划
沟 通
授 权
业务推进
培训和指导
目标检查
结果评估
没有什么不可能的！
规划和计划（1）
规划和计划能力是领导者的最核心能力。
高层领导：战略规划；
中层领导：业务计划；
计划的核心属性：
（1）人；
（2）