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照明工程项目施工管理
照明工程项目现场施工管理是就解决照明工程项目现场实施的问题，也就是所谓的“落 地”。本章论述了照明工程项目的组成、特点，各个实施阶段的任务、作用、相互关联等。
一、照明工程的流程
1、掌握照明工程项目的施工程序
具有归档保存价值的文字，图表、声像等各 种形式的历史记录，，工程项目经理部必须按规定向建 设单位移交，这也是竣工结算的前提条件之一。
工程档案的主要内容：
-、技术交底、施工日志；
图纸变更记录：图纸会审、设计变更、工程洽商；
设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合格证、质量保证书，设备安 装记录，设备试运行记录，设备明细表：
预检记录；
隐蔽工程检查记录；
施工试验记录；
质量事故处理记录；
工程质量检验记录：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部(予分部) 工程质量验收记录；
其他需要向建设单位移交的有关文件和实物照片及音像、光盘等。
工程档案的管理要求
工程档案是项目施工依据和实施结果记录的文件资料，应该真实、完整、正确、有 效，其收集、保管、发放(借用)、使用、流转、回收应当有序、及时、无误。
施工所需用的文件资料应当卉全、无缺漏，以满足施工要求。
施工中使用的文件资料不是过期、失效或废止的，而是履行了编制审核、批准手续 的。
文件资料的管理应执行规定的程序和制度。文件资料的收集、审核和认可、发放、 流转各个环节不能发生差错。
7、照明工程项目施工进度管理
照明工程项目施工进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程 成本的重要措施。
一、照明工程项目施工进度的类型
按工程项目分类：总进度、单项()工程进度、分部分项工程施工进度计划。
按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。
二、照明工程项目施工进度表示方法照明工程项目施工进度表示方法有多种，有横道 图、网络图、速度图、线形图等。常用横道图和网络图两种表示方法。
横道图计划：横道图一般包括两个基本部分：工程活动名称及其持续工作时间等基 奉数据以及横道线部分。
网络计划：网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；通过网络计划时间参 数的计算，可以找出关键线路和关键工作，也可以明确各项工作的机动时间；网络计划可以 利用计算机进行计算、优化和调整。
三、施工总进度计划表达形式的选择
施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比 较清楚，用横道图计划表示为宜。若工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设 备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰，为便于调整计划用网络计划图表示为妥：
四、照明工程进度计划编制的注意要点
照明工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性, 便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽帛:发挥投资效益。
确定工程项FI施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅, 先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质后和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助 装置和配套工程的安排。
在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件, 加以分析对比和必要的修正，最后确认。
在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：
保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。
满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。
留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。
全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。
业主的配合或当地政府有关部门的支持等。
五、施工进度计划的落实
工程进度总目标确定后，施工员目标分解到每个分组个人。
根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计 划任务落实到个人。
对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工 作衔接关系的变动情况，资源状况，。
分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。
二、影响照明工程项目施工进度的因素
除施工员外，工程建设有关的单位(业主有关部门、监理单位、设计单位、物资供 应，以及运输、供电等)的工作进度。
施工过程中需要的材料、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运 :不符合有关标准的要求.
单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度。
设计变更或者是业主提出了新的要求。
在施工过程中遇到气候方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身乂