健身俱乐部商业计划书30.doc

健身俱乐部商业计划书
目录
第一章执行总结


第二章项目背景
1产业背景
2产品概述
3应用前景
第三章市场定位
1市场特征
2 目标市场分析
3市场竞争分心
第四章阶段目标
点。何乐而不为？目前的高校学生以80后期 和90后出生的人群为主。这个群体是伴随着我国经济快速成长起来的，而互联网是他们日 常生活的一部分。因此这个人群的特点是思想开放、容易接收新事物，敢于尝试新事物。对 这样的一个群体而言，高校之内的传统健身项目显然不能满足他们的基本的要求。而目前单 在福州市的高校众多，因此开拓这片高校健身市场具有重大的意义。经过调查发现，福州大 学生平均月消费是750元左右，但是办理一张力美健健身年卡最少需要3000元左右。对于 一名普通的在校大学生，是不可能承受如此高额的健身消费音乐吧自身定位
目标市场分析
1） 高校健身俱乐部有稳定的消费群体
健身俱乐部消费的对象将直接影响市场的建立与发展，高校健身俱乐部的消费对象是广大的 师生，将构成一个潜在的，相对稳定的消费群体。高校师生在业余期间有很多愿意在体育中 度过闲暇时光，再加上“健康第一，花钱买健康的观念被更多的人接受，势必会有更大的市 场。
2） 高校健身俱乐部信誉程度高
首先，考虑到学校因素，我们会寻求与学校合作，学校直接入股或以场地入股。所以，创办 健身俱乐部必须要得到学校的支持。在学校支持下成立后，在学校内我们就有了信誉保证， 同时我们也会聘请学校老师担任教练，提高我们的信誉度。
3） 市场不成熟
笔者在走访后发现，学校及周围没有专业健身俱乐部。随着人们对体育的认知与需求不断提 高，健身俱乐部必将会会有大发展。
竞争分析
针对目前现状， 俱乐部选择在校内地理条件优越的地方，学生活动非常便利，有效地节省了时间和解决了行 ，他们只能选择校外，而据我们考察，合适的地方比较偏远,不便利，而且租金较 ，我俱乐部针对学生及教职工专门选择适宜的健身器材设备和相应的 服务设施等并做出长远的规划，确保真正地服务于学生及教职工，想他们之所想，亟他们之所 需，,他们硬件设施属高档水平, 势必增大他们的资金投入和开支，而相对于学生的消费水平而言,
于同等档次的社会健身俱乐部来说，我们的优势，特别是地理优势明显,不足以对我们构成威 ，学校健身俱乐部对于吸引中低消费者来说具有绝对优势.
在教练员的选择上，他们有两种选择：1）.聘请高等教育学院的专业人士（无优势）2） .聘请 用学校体育教研室的部分资源,响应国家政策， 是我校的体育教师，因此，无论在体育教学研究还是在准确把握了解学生及教职工的需求等 信息上，都占有优势，因此，我们能够更及时调整俱乐部的管理经营，战略决策等使之更好的 ，我们也将聘请国内一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训 等，，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，服务于