公司市场部主任述职报告
公司市场部主任述职报告 四年前，我走进了xx县局(营销部)的大门，在领导的信任和同事们的协助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，
公司市场部主任述职报告
公司市场部主任述职报告 四年前，我走进了xx县局(营销部)的大门，在领导的信任和同事们的协助下，一年后我当上了清坪市场部主任兼任专卖所所长。岁月如梭，转瞬已走过了四个春秋。蓦然回首，身后留下的脚印是坚决而执着的……
一、 更新思维，不断创新工作思路
管理工作在新的形势下，必需不断更新观念，遵照行业要求，紧跟时代步伐，谨慎贯彻“在落实中创新，在创新中落实，在标准中增效，在增效中标准“的新观念。通过几年来的工作实践，我深深地体会到加强学习、提高实力是履行好职责的根本条件，以身作那么、身先士卒是带好队伍的关键，完善制度、严格考核是标准行为，促进长期开展的要求，警钟长鸣、加强平安教育管理是实现各工程标的保证，围绕总体目标，不断落实推动，创新开展是我们的核心任务。在近两年时间来，经总结提炼，清坪市场部(专卖所)形成了在以县局(部)管理制度为总体框架下的学安管理等管理制度，且执行效果好，工作效率高，队伍整体素养有了很大提升;以加强网建工作，解决空白村，提高卷烟市场占有率，提升客户效劳质量为抓手，保障了卷烟销售按期稳步推动;通过抓市场监管，结合许可证换版工作，进一步优化了卷烟销售布局，清理了违规经营行为，提高了卷烟市场净化率，构建了安康的市场环境。
二、身先士卒，带着队伍踊跃向前奋进
身为企业中层干部，重要的一点就是要把队伍带活，朝着既定目标奋进，遇到困难和问题要身先士卒，冲在队伍的最前沿。在企业人事调整后的初期，许多工作相对散乱，局部客户经理业务不熟，经历不丰富，营销技巧和技能薄弱，销售任务量很难按时按期推动，畏难心情慢慢滋生。对此我遵照访销周期，把自己当做客户经理，和专管员一起分片突击解决，攻克主要问题和难关，在做经营户工作的同时也提高了客户经理对客户的探望技巧，建立了销售市场根底。在深化市场突击销售的同时，加强对违法经营的检查打击，既净化了市场，实现了专卖管理目标，又促进了卷烟销售，完成了销售任务，既亲密了卷烟经营户的关系，又树立了团队意识，加强了职工队伍团结。“把自己当成一名平凡员工，冲在队伍的最前面“的思想定位，可谓是一举多得。在短短的几年时间里，清坪市场部(专卖所)不仅销售工作有了较大进步和突破，市场标准经营、销售网络建立、客户效劳满足度等方面有了提升，而且塑造了
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