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大明宫遗址公园运营模式
绿维创景看大明宫遗址公园运营模式 遗址旅游开发收入模式中，综合了传统欣赏旅游收入模式、 体验式欣赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收 入模式以及房地产收入模式，包括门票收入、休闲收入、商 业收入度假地产 商营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚 至是对整个游戏规那么的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业 经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、经营管理、制造方 式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可 能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
大遗址开发商业模式的构建应该包括收入模式、投资分 期、营销模式、经营模式、管理模式、资本构架及融资模式 六大方面。以下以大明宫国家遗址公园为例，具体探讨大遗 址旅游开发商业模式构建的六要：即收入模式多元化、投资 分期组合化、经营模式简约化、管理模式综合化、营销战略 品牌化、融资模式多样化。
图 1 大遗址旅游开发商业模式构建六要素示意图 〔一〕收入模式多元化 收入模式是商业模式最重要的容之一，它直接决定一种商业 模式的成败。针对大遗址的开发，持续的收入可以为大遗址 的保护提供有效的资金保障，而收入模式的多元化，是商业 模式成功构建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式 中的各种收入方式、各个环节、各个层次之间，能够形成一 种相互联系的系统构造。大遗址旅游开发收入模式中，综合 了传统欣赏旅游收入模式、体验式欣赏旅游收入模式、休闲 旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包 括门票收入、休闲收入、商业收入、度假地产收入。门票收 入对于大遗址旅游工程来说是收入模式中的重要一环，所占 比重也较大。这是由于观光旅游是大遗址旅游景区的根底市 场，体验式欣赏旅游与休闲旅游市场是其核心市场。大明宫 遗址公园景区的收入，包括核心区门票、各种体验工程二次 消费〔如：大明宫虚拟视景漫游、镇宫宝镜〕、餐饮住宿和 夜间消费〔如：太液池酒吧街、大唐汤池〕以及商业地产〔国 际遗址研究中心、泛博物馆〕和度假地产〔大明宫国宾馆〕。 〔二〕投资分期组合化 投资分期组合化处理，主要是指在进展具体旅游产品投资分 期规划时，首先根据产品功能划分不同投资工程类型，然后 根据具体所要到达的目标，做出投资时序表，再进展投资组 合。由于大明宫遗址公园已确定开园时间为
2010 年 10 月 1 日，亦即世界文化遗产验收日，因此需将遗址公园根本的效 劳设施类、景观类以及虚拟视景漫游、考古体验等文化展示 体验类和“含元大典〞等演艺类产品列入一期投资。 〔三〕经营模式简约化 由于遗址类旅游区经营权的问题一直是业争论的焦点，至今 仍未有定论，对于经营权的问题，本文不做深入探讨，仅从 旅游产品经营的角度来探讨其经营模式，即采取“游憩体验 创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式。
大明宫国家遗址公园，兼具国家大遗址保护展示示和城市中 央公园功能。它的运营模式不同于历史博物馆、始皇兵马俑 博物馆。“游憩体验创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式的 特征表达在：一是游憩体验创新；二是大遗址泛旅游开发经 营。这两个特征的具体表现如下： 图 2 “游憩体验创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式 〔四〕管理模式综合化 传统的垂直管理体系或属地管理体系均不能有效地平衡大 遗址的资源保护和旅游开展的关系。结合应用垂直管理体系 和属地管理体