大明宫遗址公园运营模式.doc

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大明宫遗址公园运营模式
绿维创景看大明宫遗址公园运营模式
遗址旅游开发收入模式中，综合了传统欣赏旅游收入模式、体验式欣赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包括门票收入、休闲收入、商业的重组、创新，甚至是对整个游戏规那么的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、经营管理、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。
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　　大遗址开发商业模式的构建应该包括收入模式、投资分期、营销模式、经营模式、管理模式、资本构架及融资模式六大方面。以下以大明宫国家遗址公园为例，具体探讨大遗址旅游开发商业模式构建的六要：即收入模式多元化、投资分期组合化、经营模式简约化、管理模式综合化、营销战略品牌化、融资模式多样化。
图1大遗址旅游开发商业模式构建六要素示意图
〔一〕收入模式多元化
收入模式是商业模式最重要的容之一，它直接决定一种商业模式的成败。针对大遗址的开发，持续的收入可以为大遗址的保护提供有效的资金保障，而收入模式的多元化，是商业模式成功构建的主要方面。收入模式的多元化是指收入模式中的各种收入方式、各个环节、各个层次之间，能够形成一种相互联系的系统构造。大遗址旅游开发收入模式中，综合了传统欣赏旅游收入模式、体验式欣赏旅游收入模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包括门票收入、休闲收入、商业收入、度假地产收入。门票收入对于大遗址旅游工程来说是收入模式中的重要一环，所占比重也较大。这是由于观光旅游是大遗址旅游景区的根底市场，体验式欣赏旅游与休闲旅游市场是其核心市场。大明宫遗址公园景区的收入，包括核心区门票、各种体验工程二次消费〔如：大明宫虚拟视景漫游、镇宫宝镜〕、餐饮住宿和夜间消费〔如：太液池酒吧街、大唐汤池〕以及商业地产〔国际遗址研究中心、泛博物馆〕和度假地产〔大明宫国宾馆〕。
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〔二〕投资分期组合化
投资分期组合化处理，主要是指在进展具体旅游产品投资分期规划时，首先根据产品功能划分不同投资工程类型，然后根据具体所要到达的目标，做出投资时序表，再进展投资组合。由于大明宫遗址公园已确定开园时间为2010年10月1日，亦即世界文化遗产验收日，因此需将遗址公园根本的效劳设施类、景观类以及虚拟视景漫游、考古体验等文化展示体验类和"含元大典〞等演艺类产品列入一期投资。
〔三〕经营模式简约化
由于遗址类旅游区经营权的问题一直是业争论的焦点，至今仍未有定论，对于经营权的问题，本文不做深入探讨，仅从旅游产品经营的角度来探讨其经营模式，即采取"游憩体验创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式。
大明宫国家遗址公园，兼具国家大遗址保护展示示和城市中央公园功能。它的运营模式不同于历史博物馆、始皇兵马俑博物馆。"游憩体验创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式的特征表达在：一是游憩体验创新；二是大遗址泛旅游开发经营。这两个特征的具体表现如下：
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图2 "游憩体验创新〞的大遗址泛旅游开发经营模式
〔四〕管理模式综合化
传统的垂直管理体系或属地管理体系均不能有效地平衡大遗址的资源保护和旅游开展的关系。结合应用垂直管理体系和属地管理体制，大明宫国家遗址公园的遗址封闭区和丹凤门、城墙等遗址单体的管理权交给国家文