拖拉管施工组织设计.docx

目 录
1、投标总说明
2、施工总进度方案及保障措施
3、主要分项工程施工方案和技术措施
4、对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案
5、定位和测量放线施工方案
6、施工平安措施
7、现场文明施前为劳务人员办理并发放“建管亲情卡〞和“爱心工资卡〞，签订劳务合同，明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。
机械设备的保证
序号
内容
保证措施
1
进场
编制设备进场方案。对自有设备进行工况检查，对需要外租或者购入的设备，提前抓好合同的签订、资金的筹措等工作的落实。
混凝土输送泵要在砼施工前进场到位。
2
保养保修
〔1〕成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
〔2〕建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。
〔3〕现场储藏足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
物资材料的保证
序号
内容
保证措施
1
供货网络
调动我公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本工程物质材料供给的优先。
2
进场
编制资源需用方案。对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求方案、月方案、周方案，以便及时准备，保证按时进场，满足施工需要。
3
材料检验
工程试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。
4
甲供材料设备
我们将根据总体进度方案，编制相应的甲供设备材料进场方案，预留正常的加工周期，上报监理和业主，督主要设备材料及时进场。
资金保证
序号
优势及保证措施
1
我公司具备良好的资信，资金状况良好。
2
对于用于本工程的资金，我们将单列专项帐户，做到专款专用。
3
制定资金使用制度。资金需用部门编制资金需用方案经财务部审核报工程经理审批，工程财务部依据审批后的资金方案按程序收支款项，保证资金的平安运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。
4
要求专业分包单位做到专款专用。
技术保证
序号
内容
保证措施
1
方案编制
编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路〞。我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。
2
均衡流水节拍
根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。均衡流水节拍，可防止不必要的窝工。
3
广泛采用“四新技术〞
先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度方案得以顺利实施的保证。针对本工程的特点和难点，采用“四新技术〞，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。
组织保证
序号
保证措施
1
本着结构合理、精干高效的原那么，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的工程经理部，并实施工程经理负责制。工程经理部对工程行使方案、组织、指挥、协调、实施、监督等根本职能。
2
除工程经理主管工程的总体协调控制以外，还设置主管方案协调控制的工程副经理〔总包协调〕，具体负责工程的施工进度方案协调管理，从总承包管理的角度对我公司自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供给商进行总体控制。
3
以总包协调管理部为调度中心，实施进度方案的编制、下达、调整、更新、控制、反应、对外协调等职能。以施工总进度控制为根底，确定各分局部项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。
4
总包协调管理部内设置专业进度方案管理工程师和统计工程师，专职负责工程进度方案的编排与检查。
5
在工程经理部常设机构之外，聘请专家组成参谋团，对工程进度筹划、进度管理与控制、施工中的技术难点等出谋划策，提供智力支持。
管理保证
序号
内容
保证措施
1
建立完善的方案保证体系
拟建立的方案保证体系，总进度控制方案控制大的框架，必须保证按时完成；分阶段控制方案按照总进度控制方案排定，只可提前，不能超出总进度控制方案限定的完成日期。在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月方案。在方案落实中，以确保关键线路实施为主线，并由此派生出一系列保障方案。根据业主和监理单位审核批准的施工组织设计中确定的进度控制目标，编制总进度方案，并在进一步细化，将总方案目标分解成分阶段目标，分层次、分工程编制年度、季度、月度方案，与分包单位签定责任目标。分包单位针对责任目标编制实施方案，进一步分解到季、月、周、日，并分解到班组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保