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探析建设工程项目施工管理
探析建设工程项目施工管理
摘要:本文通过从施工方的项目管理角度,论述了建设工程项目的施工管理。
关键词:建筑质量投资成本施工管理
中图分类号:TU71 文献标识码:A 文章编号:
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。
1项目管理的要素及特点
。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。
。项目具有系统性的施工,具有系统管理的特点,二者没有轻重之分,同等重要并有机结合
。加强项目管理,必须对施工项目的生产要素详细分析,认真研究并强化其管理,并积极按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,并在动态中寻求平衡,从而达到合理、高效地利用资源,实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。
2施工现场的成本管理和造价分析
提高全员经济意识。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务,也不是项目部和财务部门的事,而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参与,在项目部内部要层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书,特别是一线现场管理人员,要树立全体人员的经济意识。
严抓材料管理与使用。在整个施工过程中,材料费要占施工总成本的60%左右,施工单位想要控制施工成本,就必须要严抓、强抓材料管理与使用,从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行全程控制,加强对材料的管理,防止或减少不必要的经济损耗。工程开工前,要反复认真地对工程设计图纸进行分析与熟悉,根据工程测定材料实际数量,精准无误提出材料申请计划。在材料采购前,材料采购部应建立询价小组对市场价格进行调查。施工过程中要加强材料量的管理,各分项工程严格按照定额供应,实行限额领料或材料包干使用。
人力资源的管理。在施工开始前,要安排施工进度计划,根据施工进度计划排出每道工序用工计划,根据用工计划算出人工费,工程中坚持能选好人、用好人,做到要充分调动人的能动性,人尽其才。要严格控制定员、出勤率、劳动定额和加班加点等问题,及时发现并解决人员安排的不合理,派工不恰当,窝工和停工等问题,从而够降低人工成本。
机械使用与管理。施工机械费约占施工总成本的20%,做好施工机械使用与管理工作是降低企业投资成本的重要环节。在施工现场,要确定机械手的岗位职责,每天都要记录所用机械和外租机械的使用情况。在保证工程质量与工程进度的基础上,如果不同规格、型号机械的台班费既定,也可实行机械调配权归项目部所有,这样就更能掌握该车的属性,减少不必要的经济和时间损失。
。由于驻工地代表和监理人员的造价管理控制意识可能淡薄,不懂得施工现场造价管理技术的应用,严重时,甚至违背定额规定作重复计价签证,给工程结算带来很大困难。因此,要加强施工现场的价格签证管理,在确保工程能够保质保量完成的前提下,最大化降低企业的投入资金。对于较重要的建设项目,应