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酒店企业文化理念
一、 道德水准
要求员工具备高道德水准。不仅要有职业道德水准，并且还
要有商业道德水准。
企业信条“黄金法则：待人如己”。
二、 职业水准
必须是自己所从事的职业方面的专家，并以此作为自己终生
目标。
企业酒店企业文化理念
一、 道德水准
要求员工具备高道德水准。不仅要有职业道德水准，并且还
要有商业道德水准。
企业信条“黄金法则：待人如己”。
二、 职业水准
必须是自己所从事的职业方面的专家，并以此作为自己终生
目标。
企业信条“永远要做第一”。
三、 敬业精神
关注自己的事业胜过关注自己的生活，事业上的成功将是人
生最快乐的事。
企业信条：“专着你的工作”。
四、 创新意识
酒店鼓励创新，创新包括观念创新、技术创新、组织创新、
制度创新、管理创新。
企业信条：“创新是企业发展的源泉”。
五、讲求诚信
21 世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。
企业信条：“珍惜自己的信誉，胜过自己，胜过生命”。
六、 鼓励冲突
由于人的经历、经验、学识、位置、检示问题的角度不同，
会对某一问题产生不同的认识，将不同的认识进行交流，甚
至于争论，对企业是有益的。
七、 鼓励冒险
时代的交替已经无法有时间来衡量，机会与市场稍纵即逝。
企业信条：“决策不需要 100%”。
八、 将帅胸怀
造就一个宽松和谐的工作环境。
企业信条：“容人之短，容人之才，容人之过，容人之犯”。
有德有才——破格录用 有德无才——可以培养。
有才无德——限制使用 无德无才——坚决不用。
九、人格平等
在企业中只有职位的高低，没有人格的尊贱。
企业信条：“员工的人格必须得到尊重”。
十、 热爱学习
酒店将学习新概念、新知识、新技术、作为企业日常工作的
一个重要组成部分。
企业信条：“企业是职业经理人的孕育基地”。
酒店管理模式
经营理念
创造特色、塑造品质、营造满意。
管理理念
以顾客为导向、以员工为中心、以质量为灵魂、制度运转、
文化育人。
服务理念
1. 客人是我们的衣食父母，我们给客人家的感受。
2. 客人永远是对的，我们永远是会的。
3. 一切为了客人、为了一切客人、为了客人一切。
公司使命
建一流团队、造一流品牌、创一流效益。
服务宗旨
情字风格、御式服务、以客为尊、用服务与产品塑造品牌。
公司精神
团结进取，特色创新。
员工座右铭
将小事做成精品、将细节做成微妙、将服务做成超值、将重
复做出精彩、将投诉做成惊喜。
工作作风
现场看，现在办。
服务准则
1. 一步到位，到我为止。预期服务，源头管理。
2. 宁可自己麻烦十分，不让客人不便一时。
3. 让客人满意是服务基本准则。
4. 客人的需求是服务最高命令。永远不说“ NO”。
人资原则
1. 人人是人才，严管厚爱；不拘一格，优胜劣汰。
2. 平庸是过，不干是错，无为无位。
3. 要创造一流的品牌，必先塑造一流的人才。
4. 公司是土壤、人才是藤蔓、品牌是结果。
管理定位
1. 零缺陷管理、无差错服务、无空缺工作记录。
2. 无空白、无重复、无盲区。
管理方针
高、严、细、实、新。
管理五原则
服务：二线为