园林绿化养护组织实施方案.docx

园林绿化养护组织
实施方案
绿化养护组织实施方案
一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构
根据工程质量争创合格工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术园林绿化养护组织
实施方案
绿化养护组织实施方案
一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划项目管理（一）施工组织机构
根据工程质量争创合格工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。
工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各白的权限和职责，公司领导小组经
过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
项目部管理制度如下：
项目经理质量责任制
安全员岗位责任制
施工员质量责任制
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6.
材料员质量责任制资料员岗位职责项目管理网络图
（二）质量管理网
本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。
质量管理网络图
质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。
在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组白检。
（三）同步质量管理与跟踪
养护白始至终做到同步质量管理和跟踪。
对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。
定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。
（四）养护管理的指导思想及原则
养护管理的指导思想随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改进生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质量已有明显提高，养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平，养护质量的提高。根据我公司专业绿化建设和养护经验，针对一流的建设，我们将提供一流的绿化养护和管理：
⑴管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护，而高质量的养护能弥补、改进和提高绿化建设质量。
⑵在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。
⑶在管理上要有发展的