北京澳柯玛视美乐信息技术有限公司(共31页DOC).doc

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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年五月五日2022年5月5日星期四20:30:53
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二二年五月五日品开发方面与索尼、夏普和菲力浦等世界一流跨国公司建立战略联盟。公司的长远发展目标是利用世界最新的技术成果开发具有世界领先水平的电子产品，为中之地而不懈努力，并力争在最短的时间内成长为中国最强的高科技企业之一。
　　
二、历史发展
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　　（1）最初的团队
　　澳柯玛视美乐信息技术有限公司的前身是由清华大学几位学生创办的视美乐科技发展有限公司。1999年5月，王科、邱虹云和徐中等三位清华大学在校学生创办了北京视美乐科技发展有限公司，注册资金50万元。"视美乐"被媒体誉为中国第一家高科技学生公司，公司的创立受到了新闻媒体的广泛关注，成为一大新闻热点。
　　邱虹云：公司总工程师，四川威远人，创业时是清华大学材料系96级学生，目前是清华大学精密仪器系硕士研究生。他给人的印象是勤奋好学、聪明睿智，极具创造力。刚读到本科三年级时，他已经是老师和同学公认的发明天才，不少科研成果曾数次获得清华大学"挑战杯"学生课外科技发明竞赛大奖。这次他研制的多媒体超大屏幕投影电视就是曾获得过校"挑战杯"一等奖的作品。
　　王科：公司总裁，浙江宁波人，清华大学自动化系毕业，英语成绩非常好，早在大一、大二时就考过了托福、GRE，并曾被聘为在外语培训方面最具规模和权威性的新东方学校的兼职教师。王科承认他的专业学习并不是很突出，但创新意识和拚搏劲头很强，先后在麦肯锡管理咨询公司、法国巴黎国民银行等20多家公司实习或工作过。
　　徐中：公司总经理，清华97级MBA。来清华读MBA前有过6年的工作经历，曾在一家大型企业担任过团委书记，有相当丰富的实践工作经验，为人谦和稳重。当王科费力寻找管理人才的时候，徐中的出现使两人一拍即合。
　　三个人携手走到一起虽有很强的偶然性，但是三个有准备的头脑汇聚在一起又看似有其必然性。
"见到邱虹云的发明，我就有一种冲动"，王科表达了自己在挑战杯大赛上看到这个产品时的激动和兴奋。出色的商业意识使他看到了产品的市场前景，命运把重要的契机交给了一个富有激情的人。然而，此时的邱虹云却准备将产品以十几万元的价格卖掉，王科迅速找到了邱虹云，说服邱虹云放弃卖掉产品的想法，与其合作准备成立一家公司。这个时候，徐中戏剧性地出现了。在首届清华大学学生创业计划大赛上，徐中是冠军队"邦达"团队的顾问，两人因此相识。一天，正当王科费力寻找管理人才的时候，与徐中在食堂相遇，两人侃侃而谈说了一个上午，当即决定合作。从此时起，王科、邱虹云、徐中这三位视美乐最初的创业者开始了他们充满艰辛、却极富挑战性和光明前途的创业之路。
　　同时在这个时候，他们开始组队参加了清华大学第二届学生创业计划竞赛，并作为最优秀的五个团队之一参加了全国大学生创业计划竞赛的决赛，获得了金奖。
　　作为创业团队，王科、邱虹云、徐中应该可以称作为金三角组合，他们在性格、特长方面正好互补，整合起来就表现出很强的整体力量。王科的性格风风火火，往往说干就干，开拓意识强；徐中的风格是做事稳重，考虑周到，擅长管理；而邱虹云比较内向，是一个做梦都在搞科研的人，其他事情往往不管。这种互补的性格为他们三个人之间的配合奠定了基础。正象王科曾经在接受记者采访时所说的："我做事是想做就做，做起来比较疯狂，徐中正好和我性格互补，他工作经验多，人又稳重，很多时候都能够提醒我，如果说我们的事业是一驾马车，那么我在前面跑，他在后面控制着缰绳，这样才使马车跑的又快又稳。"经过一段时间磨合，团队成员之间更加信任，增进了彼此的了解，大家亲如兄弟一般。同时，每个人也都在不断调整自己。"我变得沉稳了，徐中的工作速度加快了，邱虹云也开始学习公司的管理了。"王科这样形容他们的变化。
　　强有力的团队是许多公司成功创业的众多因素中最重要的一条。许多风险投资商都有一条共识："宁要一流的团队二流的创意，也不要一流的创意二流的团队"。上海一百和澳柯玛之所以后来决定给视美乐注入巨资，不仅是看中了其技术和产品方面的优势，更看中了团队本身的优势：人才组合优秀，团结有活力