epc项目管理.doc

epc项目管理
EPC项目管理
项目具体实施过程中，通常是根据承包合同的规定，在项目经理的统一组织领导下，通过设计经理、采购经理、施工经理、现场经理、开车经理以及控制经理的有效管理，使项目的安全、进度、费用、质量等均满足合同的要求，同
采购、施工组织机构说明以及负责人的技术履历及外语水平;
施工机械设备清单及设备性能表
商务标文件包括:
投标保函(由我主提供);
投标人的授权书及证明文件;
投标人所代表的公司的资信文件;
价格表;
计日工的报价表;
主要单价分析表(如果招标文件中有此要求);
工程款支付估算表;
永久设备报价;
二、 合同谈判
我方参与合同谈判，提出现场施工总的周期，并提出施工周期对施工现场的费用的变化
及对合同总价的影响。
三、 设计
在总体设计规划时，我方主要施工管理人员参与，在施工经验上对设计提出施工难易策
略;在具体设计过程，一直参与，与设计人员讨论具体的现场施工方法。 四、 施工
由我方具体执行。在执行过程中，经常与设计人员讨论，现场修改设计存在的问题。
五、 开车
由WPC主导，CNEC具体执行。
下面红色字体为赠送的个人总结模板,不需要的朋友
下载后可以编辑删除!!!!
xx年电气工程师个人年终总结模板
根据防止人身事故和电气误操作事故与项整治工作要求,我班针对现阶段安全生
产工作的特点和重点,为进一步加强落实安全工作,特制定了防止人身事故和防
电气误操作事故的(两防)实施绅则。把预防人身、电网、设备事故作为重点安全
工作来抓,检查贯彻落实南方电网安全生产“三大规定”情况,检查(两防)执行
情况,及时发现和解决存在的问题,提高防人身事故和防电气误操作事故的处理
能力,从源头上预防和阻止事故的发生,使安全管理工作关口前移,从而实现“保
人身、保电网、保设备”安全生产目标收到一定的效果。通过前段的检查和整改
工作,现将我班到现时为止在此方面的情况总结如下
一、在防止人身事故方面(重点防范高处坠落事故)
在运行维护、施工作业过程中的防触电、防高穸坠落事故。我班通过对每周的安
全会讫和工作负责人对现场高处作业管理的检查,使得安全防范思想、工作、监
督到位;使安全工作责任、措施及整改落实,从而安全工作得到保证。
1、作业前的准备工作和控制措施工作。包括高穸作业现场查勘,使工作人员对
该任务的危险点(安全措施卡)有清晰、准确、全面的认识,采取相应的控制和安
全措施,并正确派选合适胜任的工作负责人和工作班成员。
2、在开工前,工作负责人向作业人员交待工作内容、安全注意事项及该作业的
危险点。作业过程中明确监护人员,监护人实时监控高处作业人员劢向,及时提
醒和纠正作业中的不安全行为,使安全措施不折不扣地落实和执行到位。
3、认真落实高处作业人员的安全保护措施。配备可靠的(按规定期限内检验合格
的)安全工器具,如安全带(绳)、升降板、脚扣、竹(木)梯等,并能够正确使用此
类工器具。 4、在高穸作业的工作全过程中,强调工作人员自始至织确保自身安
全行为:
?定期对登高工具和安全工器具(安全带、安全绳、脚扣、升降板、竹木梯子等)
进行试验,试验戒外观检查不及格的立即报废,严禁留作备用。
?必