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生产主管实习报告
生产主管实习报告范文1
　　姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲：
　　1、 主要工作简述
　　2、 对岗位的感受
　　3、 工作中遇到的主量化呈现（适用于可用数据来说明的突出工作业绩）
　　1）一二分厂、e栋制程成品全检数据对比、入职前6、7、%，入职后9、10、%，不良率大幅下降，下降幅度达40%，如下图
　　2）制程重大异样：9、10、11月品质巡检共检生11例品质重大异样，其中9月份2例，10月份5例，11
　　月份4例，均已督促相关人员进行有效改善并结案；
　　3）一二分厂、e栋9、10、11月成品入库合格率均为100%； 4）客诉率：9、10、11月客户投诉率均为0。
　　2、述职期间的突出工作业绩典型案例剖析（适用于不能用数据来说明的突出工作业绩）
　　1）一二分厂、e栋生产线标准化作业的推动工作：之前各生产线6s差、地面台面脏乱不堪，生产物料随意掉在地上，员工作业无sop或不根据sop作业，拉上产品积累严峻、不良品没有指定区域随意丢放等，-%，标准化作业推动以后各车间各线别发生了特别明显的改变，10月份车间地面重新喷洒油漆整个车间看起来特别干净，全部线别sop全部更新，无sop不作业，各流水线产品整齐有序，积累现象大幅下降、-%，不良率大幅降低；
　　2）制定qc定点工序巡检方案：依据不同线别不同产品状况制定出重要巡检工序，要求qc围绕该线重
　　要工序根据时间频率重点巡检，并将巡检结果记录于巡检日报上。该方案可保证产线不会出现批量性不良，qc能时时把握产线品质状况并第一时间进行处理；
　　3）产线每日6s问题点爆光：10月份起每天不定时的对产线6s进行巡检，发觉亮点及问题点拍照取证，
　　并制作成相关表格汇总发送相关责任人及部门最高领导，限时督促其责任人改善，对改善亮点进行宣扬推广；
　　4）质量月活动方案执行，运用人机料法环对生产线异样成立改善小组进行专案改善，得到了公司上下领
　　导及第三方供应商大力支持，取得圆满胜利；
　　5）优化更新qc相关报表（巡检日报、首件报表、成品检验报表等）
　　3、述职期间的基础工作状况（岗位职责范围内的基础工作的推动与建设）
　　1）人员管理与支配（各检验区员工工作纪律及工作支配，确认审核检验员每日检验报表，明确各qc岗位职责，对qc绩效考核）维持好本科室正常良性运转；
　　2）5s管理（各检验区域5s保持干净整齐，区分要与不要，各区域定点定位标示，每日不定时巡查）
　　3）制程品质的改善与推动、提升生产制程良率，异样的追踪及突发事务的处理；
　　4）帮助生产线顺当进行生产，保证产线在制造过程中的产品质量，确保生产正常运行；
　　5）对生产高发不良及重复性不良致命性不良组织召集生产、品质技术部、工程技术部、研发等部门商讨对策分析改善；
　　6）执行品质中心各项品质制度和质量方针；
　　7）对员工的相关培训教化工作，提升检验员专业技能及理论水平；8）高效地协作完成领导交待的其它工作。
　　二、到新岗位后的工作目标、行动步骤与方案，需附工作安排推动甘特图
　　工作目标1： 带领一二分厂、e栋qc团队依照qc工程图作业指导书检验规范等对生产线制程品质进行管控，制程不良率目标≤1000ppm；入库合格率目标99%；客诉率目标：每月≤1件，每季度≤２件。
　　对应的行动方案：
　　1）制作出相应的qc标准作业指导书；2）要求qc依照作业指导围绕产线重要工序根据时间频率重点巡检，
　　3）要求产线严格根据标准化进行作业。
　　工作目标2：培育一支强意识、高效率的qc团队； 对应的行动方案：
　　1）定期对各qc进行专业技能培训，理论学问水平培训， 2）提倡团队合作精神，强调团队协作优势， 3）培育qc人员品质意识，
　　4）培训qc对有品质隐患的产品做好预防措施并刚好处理，
　　安排推动甘特图如下优点：1、擅长学习和总结；2、求真务实、有责任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑战；4，分析实力强；5，从
　　事品质工作多年，阅历丰富，能更快的学习适应现在的工作； 存在的不足： 1、对led产品及工序还不是很了解 。
　　改进措施：多阅读led相关书籍撑握相关国标参数，去生产现场了解各种产品的生产工艺，向阅历丰富的同事吸取阅历、虚心学习。四、公司建设与发展的合理化建议
　　通过三个月来的学习和实践工作，我对公司有了更进一步的相识和了解，作为一名品质管理人员，期望雷士产品质量更进一步，以下是我个人对公司的一些建议：