工期计划、工期保证措施.pdf

第七章、工期计划、工期保证措施
一、工期目标
为了保证工程质量，确保工程工期，我公司组织具有多年施工经
验的技术人员精心编排了该工程的施工进度计划控制表和网络计划，
根据该工程的施工特点及我公司对该项目投入的人力及机械设提下，搞好资源配置，努力降低成本，严格
按照计划实施，使整个工程随时处于受控状态，做到环环相扣，忙而
不乱，均衡生产，保证施工进度。
做好测量、试验、检测工作，对施工分部做好交桩、技术交底，
对重、难点工程下发《作业指导书》，工前尽心技术培训，对所有职
工都清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规定。避免因测
量错误影响工程进度。
资料员要认真学习技术规范，做好地材的试验鉴定和各种苗木的
安全检疫工作，施工中要严格试验检测工作，随机抽查，不合格坚决
不能用于本工程。要严格检验测工作，切实把好试件，施工有控制，
资料有分析。避免因试验检测不严造成工程返工推迟工程进度。
对各分项工程必须经监理工程师检查签字后，方可进行下道工序
的施工。施工中及时收集整理反馈各种检测，资料，分析整理，为下
一步施工提供更可行的技术数据。
3、实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准管
理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。妥善保管好有关工
程进度、质量检验、工程检查、试验报告、障碍物拆除以及所有影响
本工程因素的原始记录和照片。一旦进度滞后，为分析原因提供科学
依据。
4、保证工期的技术组织措施
①提高对工期保证的认识
按工程合同工期完工不仅合同责任，而且合同工程能否按期完成
2 / 5也直接影响着单位的社会信誉和经济效益为此，项目经理部将按照合
同条款、业主的指示和要求，采取各种有效措施，确保该工程的工期。
组织强有力的施工队伍，精良设备和具有一定施工经验、相应专业技
术的管理人员，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，合理字排，
编制切实可行的施工计划，优质高效的按计划完成工程任务。
②狠抓分项工程节点工期，突出重点、难点、确保总工期。从施
工准备抓起，做好基础工作，制定出详细的旬、月施工计划并及时汇
报，提出修改正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。
③坚持管理人员跟班作业制度
坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序
间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。采用计算机管理手续，及
时了解掌握施工情况。
各部门齐抓共管，前方施工，后方支持实行项目部门各职能部门
齐抓共管，指定奖罚制度，做到人人关心工期，调动一切积极因素保
工期。项目经理部施工过程中遇到技术、人力、物力、财力等问题及
时反馈。
④严密组织施工、控制工期
a．实行施工组织设计交底制度，做到各级施工人员对各自的施
工安排心中有数，以利于各工程项目的施工。
b．在施工组织上，按照总工期目标，利用能够倒排法，制定详
细的分段工期控制计划，精心编制实施性的施工组织设计，科学的、
进度及机械劳务的配备。
c．现场负责人及时反馈项目实际进度进展情况，计划管理人员
根据施工情况经业主同意后适时调整、修正和完善