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带电作业工作规划
随着经济的迅速发展，各种电力用户的用电供电可靠性、电压合格率的要求越来越高。为满足用户的需求，保证供电可靠性、电压合格率达100%，每次遇有工程新建、改造时，要做到少停电或不停电。那么，随着带电作业的工作不断深入，带带电作业工作规划
随着经济的迅速发展，各种电力用户的用电供电可靠性、电压合格率的要求越来越高。为满足用户的需求，保证供电可靠性、电压合格率达100%，每次遇有工程新建、改造时，要做到少停电或不停电。那么，随着带电作业的工作不断深入，带电作业技术理论研究及工具器的研究开发也不断向前深入发展。随着电网的建设和发展，带电作业已成为送配电设备测试、检修、改造的重要手段，为电力系统的安全可靠运行和提高经济效益发挥了十分重要的作用。带电作业管理工作好不好，直接影响带电作业的发展。现在我公司的带电作业管理工作方面还很薄弱。为了进一步强化这方面的管理，促进带电作业的发展，使管理工作落实到实处，特制定本标准、原则。
一、人员管理：
1、人员素质管理：
决定带电作业人选，一定要根据工作需要严格掌握和挑选。
(1)带电作业班是完成生产和科研双重任务的基础班组。因此其人选质量应要求高一些。要挑选那些有一定电气理论知识，操作基本功扎实，组织纪律性强的技工，配备有钻研精神和业务能力的技术人员组建。班长应具备丰富的带电作业经验，头脑清醒，反应灵敏，善于应变等条件。
(2)班组成员应当是一些技术过硬、基本功扎实、组织性好、责任心强并热爱带电作业工作的同志组成。
(3)人员选定并经培训合格后，必须保持相对稳定。这一条很重要，因为丰富的经验和熟练的工作技巧是靠日积月累得来的，带电作业人员频繁的调动，经常是带电作业出事故的根源。带电作业人员调出，必须经过公司主管生产副经理批准。
2、建立带电作业人员考核档案：
建立考核档案，是管理好带电作业人员的有效手段。档案卡片上要记录考试成绩、允许项目及职称、技术等级变动、体格检查以及违章记录等内容，以便公司专责人掌握第一手资料，及时组织规程培训和项目考核，以提高每个人的安全技术水平。
3、人员培训：
带电作业培训包括基础理论培训、规程培训、现场操作培训和现场考问讲解等多种形式。基础理论的培训，其目的是使每个学员懂得带电作业的基本原理，了解各种安全技术措施的制定依据，熟悉各种工器具的结构性能，以具备理解和消化规程条文的能力。
规程培训，是要求操作人员在带电作业中认真执行规程的具体条文，特别是对其中的关键条文要准确地记忆，用来指导日常工作，这是一种例行的年度培训，一定要达到“熟”和“准”两个字。
操作培训，这是一种很细致的培训工作，它是培训操作人员基本功的唯一手段。要求每个操作者，以操作规程规定的程序，按步就班地反复练习，要使每个人在同一项目中的不同岗位上反复练习，充分掌握整个操作项目的基本环节，体会互相配合的重要性，要使他们在操作中养成必备的安全习惯。
二、资料管理：
带电作业的资料管理，有技术资料、统计资料及事故资料三个方面。
1、技术资料管理：
带电作业班应具备普及项目表、带电作业工具清册、带电作业工具技术说明书、带电作业工具试验卡片、带电作业项目需用工具卡片、系统结线图、设备参数一览表等技术资料。其中系统结线图，设备参数要及时根据系统变化进