主管述职报告 度主管述职报告.docx

主管述职报告_度主管述职报告
2017年度主管述职报告范文一
　　各位领导、各位同事:
　　大家好!
　　能在这里和大家一起探讨工作、总结阅历，使我感到特别荣幸，20xx年7月1日x好家园与x升超市合并，20xx年9月20日，因。(2)商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程学问。(3)超市营运基本管理，包括如何树立合力超市每天低价的价格形象，如何树立合力超市丰富簇新的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区形象，以及熟识超市相关的营运管理指标。
　　做好营销文章，主动扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针对各竞争势力的对抗性营销活动。
　　3:通过严格食品质价管理，不满足就退换的售后和常见的员工技能培训确保了服务优质;通过完善商品陈设，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好;通过平安隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场平安经营;通过严格的绩效考核和三工考核确保了安排合理，员工收入好。
　　4:狠抓精细化管理工作。超市经验了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细微环节确定成败》，从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出现一起恶性库存事务。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作安排均由卖场人事助理理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要缘由。通过供应商主要单品、品牌的安排考核等精细措施，为压缩调整供应了淘汰依据。
　　5:建立了一支团结的、能打硬仗的、高绩效的团队。盘点压缩调整的两天时间里卖场全体工作人员充分呈现了超市青年昂扬向上，不怕困难，能打硬仗的精神风貌。增加了卖场班子的凝合力。为希望在超市有所发展成就将来的卖场主动分子供应了舞台。
　　当然，我们也存在一些不足，主要表现在:
　　1:防损管理需进一步加强，杜绝放流等恶性事务，需进一步总结防损阅历。
　　2:超市生鲜硬件设施，照明需进一步完善，增加生鲜服务功能。
　　3:部分课别绩效需进一步提高，文体课需加强管理。
　　4:超市团购需进一步强化。
　　回顾过去，我们信念十足，面对将来，我们永不满意，在以后的工作中，超市将经受更加激烈的市场环境和更加繁重的调整任务，期盼我们生鲜区员工以更大的工作热忱面对挑战。根据“堂堂正正做人，勤勤恳恳做事”的行为准则着手开展各项工作。
　　最终，我代表我们生鲜区集体，也代表个人，对每一位为超市卖场做出努力的领导、各职能部门及生鲜区全体员工表示感谢，感谢你们的支持、感谢你们的努力工作，假如没有你们为超市的付出，我们是不会取得这么好的成果的，你们为超市的良好发展奠定了基础，期盼在以后的工作中，大家一道为x好家园做出更大的贡献。
　　2017年度主管述职报告范文二
　　敬重的各位领导、各位同事:
　　大家上午好!
　　不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是“认仔细真履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，不遗余力”。在公司领导的关切和指导下，在各位同事的热忱帮助下，三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将详细状况向各位作以下汇报。
　　一、努力学习,全面提高自身素养，严格履行业务部经理工作职责 和要求
　　，全面安排、支配、管理市场部工作，帮助总经理制定公司总体发展安排以及战略目标。
　　，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。
　　、行为准则。
　　、检查、限制本部门各项工作的实施。
　　，满意客户各种需求，接受并反映客户反馈信息。
　　、处理、沟通及保密系统。
　　、验收等工作。
　　。
　　。
　　'关系，保证业务良好开展。
　　，并给与决策。
　　，解决客户对于部门员工及工作的疑问与投诉。
　　，结合公司支配，提出年度市场销售、出差及网点建设安排。