对人际关系理论的评论
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什么是人际关系理论
人的踊跃性对提升劳动生产率的影响和作用渐渐在生产对人际关系理论的评论
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什么是人际关系理论
人的踊跃性对提升劳动生产率的影响和作用渐渐在生产实践中显示出来，并引起了好多企业管理学者和实业家的重视，但是对其进行特意的、系统的研究，进而形成一种较为完好的崭新的管理理论则始于20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人所连续进行的出名的霍桑试验。霍桑试验的研究结果否定了传统管理理论的对于人的假设，表示了工人不是被动的，孤立的个体，他们的行为不只是受薪水的刺激，影响生产效率的最重要要素不是待遇和工作条件，而是工作中的人际关系。
对人际关系理论的个人评论
要建立好关系网，在心态上要成为一名自发者。若是不是出于自发的话，你就不会尽全力去经营，也就不会获得丰厚的回报。保持一颗优异的心态，心中充满好意，你在和其余人的共同行动中，就会获得必然的反应。对自己充满信心了才能结交更多的朋友，才能更好地与四周人分享快乐。
绝大多数有钱的人都特别专业、聪慧，并且一般都受过很好的教育，所以，对于他人的能力，应该也有相当的判断力。所以，就像打棒球相同，想要打进大结盟，自己必然要够实力。要把自己也看作相同成功的人，才更好地与有钱人接触。经常参加些商展或商业年会等活动组织，进入这群人的世界，并且让他们认识你自己。经营人际关系最好的方法就是，不要求他人为你做什么，只要想能为他人做什么。这才是建立关系网的真切艺术。我认识的一个做药品销售的业务员，每年的收入很低，但是他生活得像一个百万富豪，由于他有巨大的关系网，他一直在帮助着其余人。
对人际关系理论的组织评论
罗特利斯伯格的组织观是一种平衡观，组织的连续与牢固，在客观上要求组织的内部一定可以保持必然的平衡。当组织内部达到或凑近平衡时，就可以大大减少矛盾发生的规模和频率。罗特利斯伯格以为，这类要求的详尽表现就是保持“最高的效率”与“最大的协作”之间的平衡。管应该局希望组织的运营可以达到效率最大化进而谋求更高的收益，而工作伙伴系统则希望可以更好地协作，可以在组织中形成友善友善的人际关系。从另一个层面来说，也就是要保持生产经营目标的同时做到组织内部的人际关系协调，进而使组织成员产生协作意愿之间的动向平
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