集团五年规划纲要.ppt

文档名
Romt stosut soutste kosot shet otsot somt
IDEA
公司目前现状概述
财务管理系统
感觉公司现财务系统所做的工作人才开发。
③公司各部门均对人才预测与规划工具有效运用。
④能够提前就公司状况预测未来组织之变化，并提前做出应变措施。
五年规划期之后达成目标描述
人力资源与行政
序号
六大子系统
基础期（）
2010/07/01-2010/12/31
稳固期（2年）
2013/01/01-2014/12/31
提升期（1年）
2015/01/01-2015/12/31
2
人员招聘
①具备完成基本招聘运作用的流程与制度。
②具备满足公司用人需求之招聘渠道。
③具备人才面试/测评技巧与方法，并有效运用。
④完善之招聘风险防范机制。
①各部门熟悉招聘流程并按坚决按程序运作。
②各部门受过面试技巧与测评技术训练，并熟练运用之。
③稳定的招聘及时为公司提供各类人力资源。
④内部提拔和人才储备已成为常态。
⑤以成本与效率为导向优化现有制度/流程。
①内部招聘、各级人才培养、储备干部机制等为企业减少招聘成本，降低因人才缺失所带来的影响。
②良好的校企关系，学校回访，建立学校学习基地，设立奖学金，订单式人才培养。
③流程/制度/测评技术完善，运转良好，招聘效率高。
④提高招聘准确度，选择适合公司之人才。
五年规划期之后达成目标描述
人力资源与行政
序号
六大子系统
基础期（）
2010/07/01-2010/12/31
稳固期（2年）
2013/01/01-2014/12/31
提升期（1年）
2015/01/01-2015/12/31
3
培训与开发
①基本完善的培训教育体系：具备基本运作程序/制度/流程/控制表单等管理性文件。
②专业、合格的内部培训师队伍。
③具不同时期的、可操作性的人才开发计划。
④完善之梯队建设/继任者计划，上司培育下属已形成机制。
①各部门熟悉培训体系以及其运作，主动进行培训规划及执行。
②企业内部已经具备“造血”功能：储备人才开发/梯队建设/内部讲师队伍建设已经经过优化。
③培训体系与其他人力资源体系：规划/薪酬/晋升等相配合运行。
④培训体系进行盘点优化，提高运作效率，成本控制。
①适合各层级参与的培训教程。以及各管理职级需参与之技能培训课程。
②由公司要员工学转变为员工主动申请学习，积极参与各项课程，主动提升自己素质与技能。
③创建全员学习氛围，学习型组织初见雏形。
④完善之雇员职业生涯规划，执行性极强的培训计划，优化好的培训体系。
五年规划期之后达成目标描述
人力资源与行政
序号
六大子系统
基础期（）
2010/07/01-2010/12/31
稳固期（2年）
2013/01/01-2014/12/31
提升期（1年）
2015/01/01-2015/12/31
4
绩效考核
①初步形成基本运作之绩效考核体系。
②相关绩效管理制度/流程/技巧方法/控制表单完善。
③具初步执行考核之指标（KPI/CPI）。
④目标管理体系初步建立，并已有效运行。
⑤考核结果应用到其他管理体系：培训/薪酬/晋升等。
①现有体系流程全部进行优化、修正，适应公司之运作。
②通过逐年修正管理目标与考核指标，数值基本趋向合理。
③目标管理体系已得到完善，年度/公司整体目标已经有效分解，并起到指向作用。
④涉及职务调整/薪酬等事项均通过考核，取得量化数据作依据。
①绩效考核应用到日常人力资源各项管理当中。
②目标管理指标值真实可靠，形成指标体系并且容易量化核算；各部门以目标为主动执行本部门之工作。
③全体员工认可绩效考核，并通过合理考核得到公平公正评价。
五年规划期之后达成目标描述
人力资源与行政
序号
六大子系统
基础期（）
2010/07/01-2010/12/31
稳固期（2年）
2013/01/01-2014/12/31
提升期（1年）
2015/01/01-2015/12/31
5
薪酬福利
①具备基本运行的薪酬福利体系：制度/程序/流程/控制表单等。
②所有涉及薪资与福利之分配/平衡均有管控措施。
③所有薪资与福利具实行年度/季度/月度预算。
④所有薪资与福利调整均通过岗位价值评估和绩效考核进行合理分配。
①薪酬与福利预算与年度目标管理之经济指标（成本、利润）预算挂钩。
②所有控制制度、流程等得到有效优化，效率提高。
③薪资与福利分配公平合理，具有薪资之保健与激励功效。
④具合理之薪资、职级结构。
①薪酬与福利结构合理分配，满足保健与激励功能